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[多选题]

建设项目业主在招标阶段应注意的问题包括()。

A.要邀请监理工程师等主要人员参与评标的全过程，为后续的合同管理奠定基础

B.选择中标人的标准应当是投标价最低

C.向投标人提供的资料要完整，并给投标人留有充分的时间进行编制投标文件

D.招标以签订合同为目的，投标人的标价是第一位的考虑因素

E.与中标人签署合同后，应及时销毁招标、投标、评标以及合同谈判期间的资料

提问人：网友shujin841 发布时间：2022-01-06

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第1题

业主在工程项目准备阶段对工程项目的管理主要任务包括（）

A.选择好咨询机构

B.落实建设项目相关条件

C.选择好勘察设计单位

D.组织工程施工招标

E.报请有关部门批准

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第2题

在建设项目招标阶段，建设项目业主应做好的与合同管理有关的工作有()。

A.合理分标，明确合同标的

B.组织编制招标文件

C.对投标人提交的投标文件进行技术、经济评审

D.组织合同谈判、签订合同

E.办理履约保证

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第3题

某拟建工程,业主与某监理公司鉴定了委托施工招标及施工阶段监理的委托监理合同,在编制工程量清单

时,以《建设工程工程量清单计价规范》为准。

问题:

什么是工程量清单？工程量清单中应包括哪几种清单？

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第4题

某化工建设项目分两期工程建设，业主与北海监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程

某化工建设项目分两期工程建设，业主与北海监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作中，监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确，各项收费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说：“我负责给你们协调。我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 【问题】 1．该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当为什么 2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面 3．根据监理人员的职责分工，指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责不属于小杨履行的职责应由谁履行

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第5题

在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司协助其进行管理，包括协助（）。

A.编制建设大纲和功能描述书

B.协助招标、评标

C.签订合同

D.施工阶段的管理

E.组织设计交底

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第6题

某化工建设项目分二期工程建设，业主与北海监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程

某化工建设项目分二期工程建设，业主与北海监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制订了监理规划。在某次监理工作中，监理工程师强调了设计阶段监理工程师下属的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程是否准确、预算单价套用是否正确，各项收费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还发现承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施无法落实，会影响工程进度，小杨说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。” 【问题】 1．该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师为什么总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式总监理工程师分阶段制订监理规划是否妥当为什么 2．监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时，应注意审查哪几个方面 3．根据监理人员的职责分工。指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于小杨应履行的职责不属于小杨履行的职责应由谁履行

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第7题

项目招标投标阶段，项目主管部门或人员代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

A.制定工程发包和设备材料采购策略

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

C.编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料

E.签订合同

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第8题

在项目管理承包商(PMC)模式下的项目前期策划阶段，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作包括（）。

A.主持或参与项目的可行性研究论证

B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定

C.为项目的决策、立项提供相关服务工作

D.与业主协商组织招标及合同谈判E、代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

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第9题

某水电站工程项目，根据《水利工程建设项目管理规定》和有关规定，项目业主严格按照水利工程建设程序

某水电站工程项目，根据《水利工程建设项目管理规定》和有关规定，项目业主严格按照水利工程建设程序进行。在项目建议书编制时委托了一家具有承担该工程项目相应资格的设计单位承担。在可行性研究报告批准后，由于编写过程存在疏忽，部分主要内容需做很大变动，经原编制单位重新修改后，并经建设项目法人和建设单位复审同意。 [问题] 1．根据《水利工程建设项目管理规定》和有关规定，水利工程建设程序一般分为哪几个阶段 2．水利工程项目法人和建设单位对项目应分别承担哪些责任 3．项目建议书应如何进行编制 4．可行性研究报告的修改过程是否妥当如不妥，请改正。 5．项目生产准备阶段的主要工作内容包括哪些

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第10题

风险识别应注意的问题包括（）。

A.风险识别应主要应用定量分析的方法

B.不同的风险管理主体可能会有不同的风险

C.建设项目的不同阶段存在的主要风险有所不同

D.正确判断风险因素间的相关性与独立性

E.识别风险应注意借鉴历史经验

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