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[主观题]

(二)【背景资料】 某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录

(二)

【背景资料】

某城市轨道交通工程项目,在施工过程中,项目经理部对施工阶段的质量控制措施摘录如下:

(1)单位工程、分部工程扣分项工程开工前.施工负责人向分包方全体人员进行书面技术交底。

(2)项目经理对监理工程师提出的设计变更要求在执行前向执行人员进行书面交底。

(3)项目开工前编制的测量控制方案经监理工程师批准后方可实施。

(4)项目技术负责人对承包方自行采购的物资进行验证。

(5)对发包方提供的材料和设备,项目经理部没有必要进行检验和验收。

(6)项目技术负责人应对工序和施工情况做记录。

(7)对项目质量计划中规定的特殊过程,应设置见证点进行控制。

问题:

1.逐条判断施工阶段的质量控制措施是否妥当?如不妥,请改正。

2.对施工机械没备的质量控制应符合哪些规定?

提问人:网友rj4545 发布时间:2022-01-06
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A.检验批验评——分项工程——分部(子分部)工程——单位(子单位)工程

B.单位(子单位)工程——分部(子分部)工程——分项工程——检验批验评

C.单位(子单位)工程——分项工程——检验批验评——分部(子分部)工程

D.分部(子分部)工程——检验批验评——分项工程——单位(子单位)工程

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全管理不到位,施工组织设计中没有现场临时用电方案,也没有人工挖孔桩的专项施工方案。出事地点配电箱没有配备漏电保护开关,现场用电采用的是三相四线制。 请根据背景资料完成相应小题选项,其中判断题二选一 (A、B选项), 单选题四选一 (A、B、C、D选项), 多选题四选二或三 (A、B、C、D选项)。

单位 (项)工程施工组织设计是以一个分部工程或其一个分项工程为对象编制的,是指导工程项目生产活动的综合性文件。()

A.正确

B.错误

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A.检验批——分项工程——(子)分部工程——(子)单位工程

B.(子)单位工程——分项工程——(子)分部工程一~检验批

C.分项工程——(子)分部工程——检验批——(子)单位工程

D.(子)单位工程——(子)分部工程——分项工程——检验批

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问题:

1.施工单位签订合同后,是否就可以立即施工?说明理由?

2.根据背景分析,该公司材料管理失控表现在哪些方面?

3.法兰更换后应如何进行质量评定,说明理由。

4.项目部向监理单位提出竣工申请的做法是否正确?该工程竣工验收应由谁组织?哪些单位参加?

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问题:

1.简述合同变更的处理程序。

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3.简述索赔的程序。

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问题:

1. 说明该起安全事故的直接原因与间接原因。

2. 写出该模板支架施工方案正确的审批程序。

3. 扳手放在脚手架上是否正确?说明理由。

4. 何谓“三宝”和“四口”?本例的预留洞口应如何防护?

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