题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

（三）近年来，某公司为了提高国内市场占有率，不断加大营销渠道建没方面的投入，并努力推进管理变革。

（三）

近年来，某公司为了提高国内市场占有率，不断加大营销渠道建没方面的投入，并努力推进管理变革。在2004年4、5月期间，该公司参加了北京、上海、广州、武汉等地十多所大学举办的校园招聘会，与l20多名应届大学毕业生签定了就业协议，继而这120多名应届大学毕业生成为这个公司中的正式员工。两年多过去了，这些大学毕业生已成为该公司销售人员队伍中的新生力量，有的已经成为骨干。公司决定从这些员工当中挑选l5名表现优秀的，将其提升到区域销售经理岗位上。

根据上述资料，回答下列问题：

89．该公司所选择的招聘渠道的优势是（）。

A.为企业招聘工作提供了大量的人选

B.给企业带来了活力

C.省时省力，成本低

D.有助于调动内部成员的积极性

提问人：网友superjunjun 发布时间：2022-01-06

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第1题

（三）某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量

（三）

某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖技的专业人才。

该公司最佳的应聘者来源是（）。

A.竞争对手或其他公司

B.大专院校

C.失业者

D.下岗人员

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第2题

某公司长期以来主要凭借某款产品在市场中获利，但近年来，消费者对其产品产生了“审美疲劳”，纷纷转而购买其他公司的产品，为了巩固市场地位，该公司进行了技术革新和新产品开发。以下说法正确的是：

A.该公司变革的原因是其面临的市场需求发了重大变化

B.宏观社会经济环境的变化是该公司进行变革的外部环境因素

C.公司应该进一步提高其产品质量

D.该公司应该加强促销宣传以扩大销售

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第3题

某无线电厂是国有大型企业，历史悠久，品牌认同很高，生产的收音机、彩电、手机产品质量可靠，外观时尚，功能齐全，维修服务便捷，这些特点获得了消费者的认同。其产品在国内市场上有很高的市场占有率。但是，今年来，国内市场逐渐饱和，为了企业的进一步发展，经董事会决定，该厂聘请了世界知名的管理咨询公司，对该企业进行诊断和收集研究国内外同类企业的据资料，并作了以下决策：(1)进军国际市场。近年来，国际市场不断扩大，竞争激烈，该厂可以充分发挥我国劳动力成本低的优势，大力开拓国际市场。(2)引进国外先进技术，同时根据中国国情，进一步开发新型产品。在进军国际市场时，鉴于国外消费者对本地经销商较为信任，同时本地经销商熟悉市场状况，该厂同国外许多知名分销商签订了销售协议，通过其网络销售产品，顺利实现了进军国际市场的计划。同时，该厂开发出了新型数字电视。新产品投入市场后，消费者反响不错，销量不断增加。该厂在市场上的地位进一步提高。该企业实施的是()战略。

A.集团化

B.相关多元化

C.多核心

D.差异化

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第4题

驴肉在我国被称为“天上龙肉、地上驴肉”，国内某公司主要生产驴肉系列罐头，在国内市场占有率第一。为

了扩大市场，该公司领导决定将驴肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家，结果损失惨重。根据以上信息可以判断，该公司领导决策失误是因为忽视了（）。

A.政治—法律因素

B.经济因素

C.社会文化因素

D.技术因素

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第5题

某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖级的专业人才。该公司最佳的应聘者来源是()。

A.竞争对手或其他公司

B.大专院校

C.失业者

D.下岗人员

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第6题

根据材料回答 87～89 题：某公司是一家技术含量较高的制造企业，近年来业务不断增长。为了保持增长势头，该公司需要大量补充具备行业顶尖级的专业人才。第 87 题该公司最佳的应聘者来源是（）。

A.竞争对手或其他公司

B.大专院校

C.失业者

D.下岗人员

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第7题

（三）某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的

（三）

某公司人力资源部采用马尔科夫分析法对下一年的人力资源情况进行预测。下面是该公司近年来的人员变动情况表。

职务

初期人员数量历年人员调动概率（每年）

经理科长业务员离职

经理100.70.O0.00.3

科长200.10.80.050.05

业务员800.00.050.80.15

总人数110如果下一年企业经营的规模不变，按照马尔科夫分析法对需要从外部补充的人员进行估计，正确的数量是()。

A.经理2人

B.科长0人

C.业务员l4人

D.总人数l6人

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第8题

由于物流成本在跨境电子商务中占有较高比重，为了减少平均物流成本，应当提高产品价格。

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第9题

近年来，各地精子库出现供不应求的问题，为了提高捐献数量，可以用商业广告形式募集捐精者。

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第10题

（三）某公司是一家具有一定规模的民营企业，属于特种行业，管理基础较为薄弱。为了提高人力资源管理水平，清晰界定岗位的职责和任职资格，公司决定投入资金开展工作分析。但该公司缺乏专业的人力资源管理人员，没有相关的经验，而且缺少基本的职责分工资料，行业内相关的文献也比较少。公司的工作在全年是非常规律的，公司领导想在一个月内快速完成此项工作。该公司进行工作分析的适宜主体是()。

A.企业内各部门

B.专业的咨询机构

C.公司领导

D.公司员工

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