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[多选题]

(一)某光学仪器厂是一家中外合资企业,在中国大陆已有10年的发展历史,在经营管理上,他们秉承了母公司的战略和全球营销供应体系,同时又先后独立地通过了ISO 9001、ISO 14001管理体系认证。今年,母公司提出要依据GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》国家标准对其进行评审,以进一步改进公司的经营管理。为此,公司总经理责成体系管理办公室负责有关事宜,并承诺成立跨部门的研究协调工作小组,制定具体实施方案,推进项目工作进程。因为大多数人对《卓越绩效评价准则》了解得不多,于是这项工作从信息收集、分析和学习开始。请你帮助他们解决以下问题:《卓越绩效评价准则》及其实施指南在我国已经作为国家标准发布,标准的适用范围是()。

A.组织自我评价

B.合格评定

C.供应商评价

D.质量奖评价

提问人:网友jellylau 发布时间:2022-01-06
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第1题
(一) 某光学仪器厂是一家中外合资企业,在中国大陆已有10年的发展历史,在经营管理上,他们秉承了母公司的战略和全球营销供应体系,同时又先后独立地通过了IS0 9001、IS0 14001管理体系认证。今年,母公司提出要依据GB/T 19580《卓越绩效评价准则》国家标准对其进行评价,以进一步改进公司的经营管理。为此,公司总经理责成体系管理办公室负责有关事宜,并承诺成立跨部门的研究协调工作小组,制定具体实施方案,推进项目工作进程。因为大多数人对《卓越绩效评价准则》了解得不多,于是这项工作从信息收集、分析和学习开始。请你帮助他们解决以下问题: 《卓越绩效评价准则》及其实施指南在我国已经作为国家标准发布,标准的适用范围是()。

A.组织自我评价

B.合格评定

C.供应商评价

D.质量奖评价

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第2题
某光学仪器厂是一家中外合资企业,在中国大陆已有10年的发展历史,在经营管理上,他们秉承了母公司的战略和全球营销供应体系,同时又先后独立地通过了ISO 9001、ISO 14001管理体系认证。今年,母公司提出要依据GB/T 19580—2004《卓越绩效评价准则》国家标准对其进行评审,以进一步改进公司的经营管理。为此,公司总经理责成体系管理办公室负责有关事宜,并承诺成立跨部门的研究协调工作小组,制定具体实施方案,推进项目工作进程。因为大多数人对《卓越绩效评价准则》了解得不多,于是这项工作从信息收集、《卓越绩效评价准则》及其实施指南在我国已经作为国家标准发布,标准的适用范围是()。

A.组织自我评价

B.合格评定

C.供应商评价

D.质量奖评价

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第3题
根据下面内容,回答下列各题: 某光学仪器厂是一家中外合资企业,在中国大陆已有10年的发展历史,在经营管理上,他们秉承了母公司的战略和全球营销供应体系,同时又先后独立地通过了IS0 9001、IS0 14001管理体系认证。今年,母公司提出要依据GB/T 19580《卓越绩效评价准则》国家标准对其进行评价,以进一步改进公司的经营管理。为此,公司总经理责成体系管理办公室负责有关事宜,并承诺成立跨部门的研究协调工作小组,制定具体实施方案,推进项目工作进程。因为大多数人对《卓越绩效评价准则》了解得不多,于是这项工作从信息收集、分析和学习开始。请你帮助他们解决以下问题: 《卓越绩效评价准则》及其实施指南在我国已经作为国家标准发布,标准的适用范围是()。

A.组织自我评价

B.合格评定

C.供应商评价

D.质量奖评价

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第4题
某光学仪器厂是一家中外合资企业,在中国大陆已有10年的发展历史,在经营管理上,他们秉承了母公司的战略和全球营销供应体系,同时又先后独立地通过了ISO 9001、 IS014001管理体系认证。今年,母公司提出要依据GB/T 19580-2004《卓越绩效评价准则》国家标准对其进行评审,以进一步改进公司的经营管理。为此,公司总经理责成体系管理办公室负责有关事宜,并承诺成立跨部门的研究协调工作小组,制定具体实施方案,推进项目工作进程。由于大多数人对《卓越绩效评价准则》了解得不多,这项工作需从信息收集、分析和学习开始,困难重重。请帮助他们解决下列问题:《卓越绩效评价准则》制定过程中,参照的世界上最知名的质量奖是()。

A.日本戴明奖

B.欧洲质量奖

C.亚太质量奖

D.美国波多里奇国家质量奖

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第5题
都城光学仪器厂是我国某中心城市的一家有名的工厂,主要生产照相机、测量仪器等,老厂长因年老体

衰向机械厅提出了辞职。厂里经过民意测验,经过省机械厅批准,推举秦宪明为厂长,一个月后秦宪明就走马上任。 江科院--欢乐谷: 秦宪明大学毕业后就来到都城光学仪器厂担任技术员,后来又被长里送到大学学习企业管理,获得硕士学位后回厂任厂长助理,很快又升任副厂长,并在回厂两年后被推任厂长。秦厂长早就认为都城光学仪器厂要走上兴旺发达之路,必须调整组织结构,于是在上任以后,他就进行了组织结构的调整,没想到碰到了大钉子。

都城光学仪器厂全厂职工2400人,行政科室共56个。比如管生产的就有生产科、生产准备科、生产计划科、生产调度科等4个科室;每个科都有科长、副科长各1名还有好几名科员。全厂科室干部800多人,占全厂职工总人数的三分之一。科室人多、推诿、扯皮现象严重。秦厂长决定将科室合并成22个,精简的干部都充实到第一线去。这一方案在厂务会上很快通过,并得到全厂职工的支持,但在实施过程中却象捅了马蜂窝,被精简的干部挤满了秦厂长的办公室和家里找他谈话,还有的坚持不执行精简方案,说情者更是络绎不绝。结果厂里科室不安心工作,造成报告、文书的大量积压,生产指挥不灵,产品质量也不断出问题。副厂长劝秦厂长停止精简机构,以免给工厂造成更大损失,秦厂长进退两难,内心非常难过。

试分析以下三个问题:

(1)都城光学仪器厂为什么要进行组织机构调整,其组织机构改革的基本动因是什么?

(2)都城光学仪器厂组织变革的内容应有哪些方面?其变革过程中会面临哪些阻力?

(3)如果都城光学仪器厂的秦厂长事先对变革的阻力有充分的估计,那么他该采取什么样的对策和措施来推进这项改革工作的完成?

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第6题
1994年某校教师李明在教学过程中经过自己独立研究,发明了一种教学仪器“球仪”,并通过了省级教委系
统内部鉴定。之后,李明就“球仪”的发明申请了实用新型专利,获得国家专利局授予的专利权。其后,李明与当地教学仪器厂订立了专利使用许可合同。1997年,专利权人李明发现一中学买进的“球仪”与自己的发明完全相同,但不是上述被许可制造该专利产品的工厂生产的。经调查,该“球仪”的制造者是当地一家校办工厂组织生产的,该厂与教学仪器厂签订了生产许可合同。

问题:

(1)该案中的违法者是谁?说明理由。

(2)该校办工厂的行为是不是假冒专利的行为?为什么?

(3)李明可以通过哪些方法保护自己的专利权?

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第7题
设某光学仪器厂制造的透镜,第一次落下时打破的概率为1/2;若第一次落下未打破,第二次落下打破的概率为7/10;
若前两次落下未打破,第三次落下打破的概率为9/10。试求透镜落下三次而未打破的概率。
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第8题
苏州第一光学仪器厂,DJ2望远镜放大倍数是()。A.45B.30C.28

苏州第一光学仪器厂,DJ2望远镜放大倍数是()。

A.45

B.30

C.28

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第9题
(一)A公司是在B市设立的一家中外合资经营企业。2013年5月,A公司接到通知,B市财政局将对该公司会计工作情况进行检查。公司董事长兼总经理王某不以为然,认为作为中外合 资经营企业,不受《中华人民共和国会计法》的约束,财政部门无权对本公司进行检查。 要求:根据上述资料,回答第1—5题。 关于会计监督,下列说法正确的有()。

A.县级以上的财政部门有权对各单位会计工作行使监督权,并依法对违反会计行为实施行政处罚

B.县级以上的审计部门有权对各单位会计工作行使监督权,并依法对违反会计行为实施行政处罚

C.中外合资经营企业,不受《中华人民共和国会计法》的约束,财政部门也无权对A公司进行检查

D.中外合资企业无权拒绝财政部门对其会计工作的监督检查

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第10题
某光学仪器厂生产照相机,现有两种方案可供选择。一种方案是继续生产原有的全自动型老产品,另一种方案是生产一种新产品,据分析测算,如果市场需求量大,生产老产品可获利20万元,生产新产品可获利50万元,如果市场需求量小,生产老产品可获利10万元,生产新产品将亏损5万元,(以上损益均指一年的情况)。另据市场分析可知,市场需求量大的概率为0.8,需求量小的概率为0.2。请用决策树法分析和确定哪一种生产方案可使企业年度获利最多?
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