进行分部分项工程施工成本分析时,其资料来源包括()。
A.工程合同总价
B.实耗人工和材料
C.施工预算
D.工程概算
E.实际工程量
A.工程合同总价
B.实耗人工和材料
C.施工预算
D.工程概算
E.实际工程量
在对分部分项工程进行成本分析时,目标成本的资料来源于()。
A.投标报价
B.实际统计
C.施工预算
D.可研报告
【案例四】背景资料 某公司中标某工程,根据《建设工程施工合同(承包文本)》(GF-1999—0201)与建设单位签订总承包施工合同,按公司成本管理规定,首先进行该项目成本预测(其中:人工费287.4万元,材料费504.5万元,机械使用费155.3万元,施工措施费104.2万元,施工管理费46.2万元,税金30.6万元),然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。 总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同,合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的,按清单价结算,超出幅度大于5%时按清单价的0.9倍结算,减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算。
总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目,C分项工程施工过程中发生了如下事件: 事件一:由于建设单位原因,导致C分项工程停工7d,专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失,专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件二:甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱,建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改,总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任,非总承包单位责任范围。 事件三:C分项工程施工完毕并通过验收,专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案,建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目,其工程档案应直接上报建设单位。 问题: 1、根据成本预测资料,计算该项目的直接成本(保留一位小数)。 2、根据背景资料,项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些? 3、A分项工程、B分项工程单价是否存在调整?分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款。(单位:元) 4、指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处,并分别说明理由或指出正确做法。
A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
B.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
C.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的施工项目,其()应以各单位工程竣工成本分析资料为基础,再加上项目经理部的经营效益,进行综合分析。
A.竣工成本的综合分析
B.分部分项工程成本分析
C.年度成本分析
D.月度成本分析
A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
B. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C. 必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D. 分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标的成本比较
E. 对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
A.分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程
B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析
D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本的比较
E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析
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