题目内容
（请给出正确答案）
A.为利益相关者准备一份关于挣值的详细演示文稿，包括如何计算挣值以及项目当前的挣值结果
B.报告项目落后于计划，但可以添加额外的有经验的资源以保持在计划内并维持预算
C.利用帕累托图和鱼骨图进行详细的根本原因分析，以证明项目处于受控状态
D.报告项目未按预期进行跟踪，但仍处于控制之中，因为下一个项目里程碑还有一个多月的时间
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更多“在对项目进行月度状态报告分析时，项目经理注意到进度绩效指数（…”相关的问题
A.人际关系技能
B.沟通方法
C.权力/利益方格
D.专家判断
A.资产负债表日后出售的子公司未纳入合并范围
B.报告期内新设立的子公司未纳入合并范围
C.报告期内购买子公司，在编制期末合并资产负债表时，调整资产负债表的期初数
D.报告期内购买子公司，在编制期末合并资产负债表时，未调整资产负债表的期初数
A.分公司总工程师
B.分公司技术质量管理部
C.项目经理
D.项目总工
A.更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基线，以执行应急计划
D.提出问题并报告上级主管
A.更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施
B.提出项目变更请求
C.重新设定项目基础.以执行以应急计划
D.提出问题并报告上级主管
A.与相关方合作确定可以跟踪哪些可衡量的收益，并指派一个负责的人来监控和报告这些收益
B.根据工作分解结构（WBS）创建报告并定期更新
C.使用与上一个预测项目相同的收益跟踪流程并将其添加到月度状态报告中
D.研究哪些报告模板最常用于该框架并将其纳入项目
A.分配一位团队成员来整合数据
B.提供项目报告
C.执行定量分析
D.应用挣值原则
A.将最终报告分发给干系人
B.结束采购
C.获得项目可交付成果的验收
D.更新问题日志.
A.施工影像台账
B.项目工期签证台账
C.项目经理月度报告
D.成本分析报告
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