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[主观题]

采用民族中心模式的国际企业,经营管理活动较为分散,母公司对子公司的控制力不足,以至会使总公司成为若干独立子公司的“简单集合体”。

提问人:网友sany023 发布时间:2022-01-07
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第1题
采用民族中心模式的国际企业,经营管理活动较为分散,母公司对子公司的控制力不足,以至会使总公司成为若干独立子公司的“简单集合体”。()

此题为判断题(对,错)。

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第2题
根据帕尔默特的跨文化企业管理模式,民族中心模式的典型特征是()

A. 公司总部作战略决策,国外的分支机构基本没有自主权

B. 地区管理人员不能提升到总部,但享有一定地区决策自主权

C. 企业决策权分散,子公司具有较大的评估、控制与经营权

D. 不注重个体国籍而注重能力,是集权与分权相结合的计划和控制模式

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第3题
企业集团分配管理的重心是母公司和子公司之间的经营成果的分配问题。()

此题为判断题(对,错)。

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第4题
企业经营管理就是指对企业生产活动的管理。
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第5题
母公司指拥有另一公司半数以上资本或股份,并对其经营管理活动有一定控制权的公司。()

此题为判断题(对,错)。

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第6题
战略理念是指企业全部生产经营活动的指导思想,是现代管理的核心理念。
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第7题
建筑企业应把对企业效益作为自己的首要经营目标
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第8题
跨国公司母公司的主要法律特征()。
A、母公司实际控制子公司的经营管理权

B、母公司以参股或非股权安排行使对子公司的控制

C、母公司对子公司承担有限责任

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第9题
下列关于 H 型组织结构,描述正确的是()
A.集团总部可以有充足的时间来获取子公司信息,以有效协调子公司的生产经营活动,形成企业的高效运转

B.集团内各成员企业都是独立的法人,也是投资中心,具有很大的决策权限

C.母公司主要是通过控制性股权进行直接管理或通过子公司董事会以及增减子公司股份的方式对其实施控制

D.控股公司制在本质上也是一种分权型的结构类型,而且这种模式中的成员企业享有更大的经营自主权

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