题目内容
（请给出正确答案）
A.授权数管部落实数据基础设施及运维相关技术栈管理
B.授权开发中心落实数据分析类相关技术栈管理
C.授权运维中心落实基础设施相关技术栈管理，对接运维能力
D.授权运维中心落实安全工具相关技术栈管理
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更多“下列对于本次规划中技术栈管理方面工作分工的描述，哪个是正确的…”相关的问题
A.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用
B.制订组织规划，明确项目成员分工
C.合理调配人力资源，满足项目工作需要
D.将项目归类成组，采用项目群管理方式
A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高薪聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入对应栏内。
【说明】
A公司是一家中小型系统集成公司，在2006年3月份正在准备对京发证券公司数据大集中项目进行投标，A公司副总裁张某授权销售部的林某为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
林某接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后A公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，林某把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，鲍某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。鲍某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时鲍某还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况。
而在A集成公司中，类似现象已多次发生。
针对说明中所描述的现象，分析A公司在项目管理方面存在的问题(200字以内)。
A.将数据自立嵌入到数据作为资产管理相关的一系列流程中
B.可持续性运营需要投入时间、人力、财力，且要求组织接收治理、实现管理智能、监控和测量其结果，并克服困难，敢于面对失败
C.数据治理失败或不稳定的可能性非常大，对于有些组织而言，如果开展一系列数据治理活动但未取得成功，则不建议持续投入
D.运营计划包含实施和运营数据治理活动所需的时间，其中包括持续成功所需的活动、时间和技术
A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
阅读下列说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
RK公司是一家中小型系统集成公司。在2008年5月期间正在准备对闽发证券公司数据大集中项目进行投标，RK公司总经理李某授权销售部的老许为本次投标的负责人，来组织和管理整个投标过程。
老许接到任务后，召集了由公司商务部、销售部、客服部和质管部等相关部门参加的启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。
随后，在投标前3天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前的项目使用中是存在问题的，必须更换，随后修改了技术方案。最后RK公司中标并和客户签订了合同。根据公司的项目管理流程，老许把项目移交到了实施部门，由他们具体负责项目的执行与验收。
实施部门接手项目后，王某被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。王某发现由于项目前期自己没有介入，许多项目前期的事情都不是很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。同时还发现设计方案中尚存在一些问题，主要有：方案遗漏一项基本需求，有多项无效需求，没有书面的需求调研报告；在项目的工期、系统功能和售后服务等方面，存在过度承诺现象。于是项目组重新调研用户需求，编制设计方案，这就增加了实施难度和成本。可是后来又发现采购部仍是按照最初的方案采购设备，导致设备中的模块配置功能不符合要求的情况发生。
针对说明中所描述的现象，简要分析RK公司在项目管理方面存在的问题。
A.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
B.管理职能分工反映的是一种动态的关系
C.工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
D.组织结构模式和组织分工都反映的是静态的组织关系
A.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用
B.制订组织规划，明确项目成员分工
C.合理调配人力资源，满足项目工作需要
D.将项目归类成组，采用项目群管理方式
A.公司总裁具有最高决定权，行政、财务、市场等一切重大事项都由总裁决定
B.公司高新聘请了多位不同领域的人才作为总经理助理，负责在不同职能类型的管理活动中提供专业化建议
C.公司内并存数个项目部门，承担不同的工作项目，彼此间相互独立
D.公司的市场经理全权负责产品的销售、售后服务等工作，但对于研发部门的工作却无权干涉
A.规划设计
B. 采购建设
C. 运行检修
D. 技改报废
A.组织结构图
B.任务分工表
C.管理职能分工表
D.工作流程图
E.横道图
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