题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

根据事情的轻重缓急（重要性及紧急性），可对事件分为“重要且紧急“、”重要但不紧急“、”不重要但紧急“、”既不重要也不紧急“的事情，从而合理地排定事情解决的”先后顺序“，实现工作效率。那么”既不重要也不紧急“的事情，代表（）

A.可以选择性地执行

B.需马上执行

C.可授权执行

D.可制定计划后执行

提问人：网友90000002 发布时间：2023-04-29

参考答案

可以选择性地执行

如搜索结果不匹配，请联系老师获取答案

网友答案

查看全部（）

ABCD

提交我的答案

登录提交答案，可赢取奖励机会。

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装简答题APP，拍照搜题省时又省心！

更多“根据事情的轻重缓急（重要性及紧急性），可对事件分为“重要且紧…”相关的问题

第1题

酒店经理根据工作任务的重要程度以及紧急程度来确定要事的方法，按“轻重缓急”的顺序来完成任务，下列选项需作为“重”来完成的是（)。

A.重要性很高，但紧急性偏低的工作任务

B.重要性和紧急性都高的工作任务

C.紧急性很高，但重要性偏低的工作任务

D.紧急性和重要性都偏低的工作任务

点击查看答案

第2题

“艾森豪威尔法则”是根据事情（)制定出来。

A.紧急性和重要性

B.紧急性

C.重要性

D.感兴趣限度

点击查看答案

第3题

根据做事的优先次序，首先要做的事情是（）

A.紧急性低、重要性低

B.紧急性低、重要性低

C.紧急性高、重要性低

D.紧急性高、重要性高

点击查看答案

第4题

在企业生产运营管理中，经常会碰到订单“撞车”的现象，或碰到非正常状态需要权变的事情。如今天包

装组在完成昨天的订单，但由于天气原因，瓶身不太干，在粘贴标签时费工(边擦边贴速度要慢)、费料(本可以用固体胶要换成双面胶才能粘牢)。而明天的订单也需要今天换盖子。但昨天的单子要求今天完成发货。

在生产任务安排时，常会碰到这些两难的选择。

问题：

一、要确定做事轻重缓急的原则，是“重要性”优先，还是“紧急性”优先。

二、在碰到订单“撞车”时，也要确定处理原则，对客户分级管理，低级让路于高级。

点击查看答案

第5题

大学生可以根据事情的性质来进行时间安排。事情有两种性质，一是紧急性，二是（)。

A、危险性

B、重要性

C、学习性

D、工作性

点击查看答案

第6题

案由在企业生产运营管理中，经常会碰到订单撞车”的现象，或碰到非正常状态需要权变的事情。如今天包

装组在完成昨天的订单，但由于天气原因，瓶身不太干，在粘贴标签时费工(边擦边贴速度要慢)、费料(本可以用固体胶要换成双面胶才能粘牢)。而明天的订单也需要今天换盖子。但昨天的单子要求今天完成发货。在生产任务安排时，常会碰到这些两难的选择。问题：一、要确定做事轻重缓急的原则，是重要性”优先，还是紧急性”优先。二、在碰到订单撞车”时，也要确定处理原则，对客户分级管理，低级让路于高级。

点击查看答案

第7题

“艾森豪威尔法则”是根据事情紧急性和重要性制定出来，依照任务紧急限度和里要限度，可以按照下列方式去解决涉及（)。

A.紧急又重要任务

B.紧急但不重要任务

C.不急但重要任务

D.不急迫也不重要任务、此类任务属于D级任务

点击查看答案

第8题

艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的方式去处理包括()

A.紧急又重要的任务

B.紧急但不重要的任务