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（请给出正确答案）
[主观题]
在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，
这个开发人员应该______。
A．马上改正问题
B．记录问题并提交项目经理
C．不予理睬
D．通过测试部经理，要求确认问题是否存在
提问人：网友mldxx0925
发布时间：2022-01-06
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A.马上改正问题
B.记录问题并提交项目经理
C.不予理睬
D.通知测试部经理，要求确认问题是否存在
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第2题
在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，
这个开发人员应该(8)。
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A．马上改正问题
B．记录问题并提交项目经理
C．不予理睬
D．通过测试部经理，要求确认问题是否存在
第3题
在电子商务网站项目进行测试过程中，某个软件缺陷分配给某个开发人员，在开发人员修改完该缺陷后，进行测试回归，发现缺陷仍然存在，该缺陷应该设置为状态（）
A.新建
B.已解决
C.重新打开
D.已重复
第4题
某公司承接了一个移动APP的项目，产品经理在接收到用户的实际需求后，进行了需求分析，分析完成后，交于开发工程师去实现。开发人员开发一段时间后才发现app开发难度较大，需要更多的开发时间，为了正常时间交付，就需要压缩测试时间。根据以上描述，下列哪一项是影响此项目测试过程的因素？（）
A.业务领域
B.使用软件的开发生命周期模型
C.产品或项目风险
D.组织方针与实践
第5题
开发人员接收到一个指派给自己的Bug后，认为自己的实现是符合需求的，此时该开发人员应该：（)。
A.跟提交该bug的人进行沟通，如果需求理解不能打成一致，找项目经理/需求管理者确定需求
B.找该bug的测试人员麻烦
C.置之不理
D.直接将bug改关闭
第6题
开发人员接收到一个指派给自己的Bug后，认为自己的实现是符合需求的，此时该开发人员应该：（）
A.置之不理
B.直接将bug改关闭
C.找该bug的测试人员麻烦
D.跟提交该bug的人进行沟通，如果需求理解不能打成一致，找项目经理/需求管理者确定需求
第7题
6、2020年某月，驻场某客户A项目的某员工在开发过程中，有一个删除目标表数据的操作需求。操作过程中，配置连接参数时写了错误的连接参数。意外的是该员工拿到的目标库的账号和密码，刚好和B平台测试数据库一样，并有相同的权限，又刚好这个数据库也有相同Schema和相同的表，所以误删了B平台的数据。按照操作规范，是应该先进行表数据备份再进行删除操作。该事件造成的严重影响:导致B项目组无法正常工作（30人左右）半天。并为了恢复数据库额外增加了大量的额外工时。使B项目组原定升级的计划延期2天，对B平台项目进度造成了严重影响。请列选出举一反三:（）
A.开发人员必须采用客户要求的安全框架进行应用开发
B.开发人员在进行编码时必须遵循客户提供的安全编码原则和规范
C.开发人员在开发的后台应用必须满足客户提供的后台产品安全规范
D.开发人员在项目成果交付前必须对源代码进行安全自查，确保不会出现高危安全漏洞
E.开发人员不得在开发的应用程序中保留任何的后门程序或调试接口
第8题
项目经理加入了一家陌生行业的公司，接到了一个具有战略意义的项目。项目经理是新人，对各个部门工作项目之间的相互依存关系没有完全理解，项目经理不确定如何规划项目。项目经理应该如何进行（）
A.咨询项目发起人并请求他们的反馈
B.咨询产品负责人并请求一个完整的优先级会议
C.咨询组织内的高级项目经理并请求他们的专家判断
D.咨询组织内的高级开发人员并征求他们的意见
第10题
一位新的开发人员在项目执行过程中加入了一个敏捷团队。在参观工作区域的过程中，Scrum主管简要概述了团队使用的敏捷实践，并将新开发人员介绍给团队成员。在这种情况下，Scrum主管下一步最合逻辑的步骤是什么（）
A.召开项目启动会议来介绍新开发人员
B.让团队成员向新开发人员介绍项目
C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事
D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程
