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[多选题]

研发部何经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆最初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈话语很是投缘,草草地又问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。何经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

提问人:网友ltyluck 发布时间:2022-01-06
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第1题
技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆最初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈话语很是投缘,草草地问了两个专业问题便当即决定录用,同样的情景最近已经是第三次发生了。王经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的工作气氛

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第2题
技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下自己的意见:不能胜任软件开发工作职责,不予转正!回忆当初面试的情景,这名员工却是他最喜欢的一位——本科毕业,具有两年软件研发工作经验,穿着得体,人很精神,和自己一样喜欢下围棋,并且还是老乡,面试中言谈很是投缘,草草地问了两个专业问题便当即决定录用。同样的情景最近已经是第三次发生了。根据上述资料回答下列问题:王经理面试错误的原因是()。

A.采用了结构性面试的方法

B.面试的进程比较随意

C.面试前没有分析与掌握职位对应要求的能力

D.没有建立信任、亲密的面谈气氛

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第3题
假设你是某私营公司的一位新员工,你所具备的知识水平和业务能力比某些老员工要高得多,而且工作也干得比他们多,但你的工资却比他们少。在这种情况下,你会采取哪一种做法?()

A.直接向公司经理提出加薪要求,达到你的要求后继续努力工作

B.如果不能实现加薪的要求,就和公司解除劳动合同,承担相应的解约责任

C.不过分在乎眼下的个人利益,相信只要勤奋工作,加薪是迟早的事情

D.如果不能实现加薪的要求,在劳动合同有效期间,拿一份工资做一份事,没有必要做得更多

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第4题
假设你是某私营公司的一位新员工,你所具备的知识水平和业务能力比某些老员工要高得多,而且工作也干得比她们多,但你的工资却比她们少。在这种情况下,你会采取哪一种做法()

A.直接向公司经理提出加薪要求,达到你的要求后继续努力工作

B.如果不能实现加薪的要求,就和公司解除劳动合同,承担相应的解约责任

C.不过分在乎眼下的个人利益,相信只要勤奋工作,加薪是迟早的事情

D.如果不能实现加薪的要求,在劳动合同有效期间,拿一份工资做一份事,没有必要做得更多

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第5题
若新员工试用期内被证明不符合录用条件,一线经理需在试用期结束前15天就具体事项与HR Partner进行确认()
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第6题
你是公司的研发部经理,有几件事需要你处理()。①开发进程遇到了障碍,需要协调资源②安排客户访谈,了解产品需求③配合售后服务部门解答客户问题④给新员工介绍部门情况你的处理顺序是:

A.①-②-③-④

B.①-④-②-③

C.①-④-③-②

D.②-③-①-④

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第7题
在试用期间,对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新员工,用人部门负责人或城市经理可以提交提前结束试用期的申请,并将《员工调整审批表》报人事部、财务部、总经办审批()
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第8题
新员工进人单位后的材料,即新员工在进人单位后所发生的相关记录,包括()

A.试用期的工作表现

B.所在部门对其表现的反馈信息

C.在学校期间的表现

D.在选拔时对新员工进行的评价

E.工作业绩考核结果

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第9题
新员工试用期表现合格或优异者,且三个月内完成带教学习(《新员工“传、帮、带”》指引),经店经理考核通过则可申请转正考试()
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第10题
新员工的质量可以通过试用期转正评价来参考验证()
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