反馈控制发生在活动或任务完成之后,其目的在于()。
A.检讨过去
B.防止组织所使用的资源在质量上发生偏差、发现潜在的问题
C.修正组织下一步的目标
D.亡羊补牢
E.对工作中产生的偏差或问题进行预测
A.检讨过去
B.防止组织所使用的资源在质量上发生偏差、发现潜在的问题
C.修正组织下一步的目标
D.亡羊补牢
E.对工作中产生的偏差或问题进行预测
A.反馈控制是一种最主要也是最传统的控制方式
B.同期控制,其作用发生在预算执行活动之中,即与预算的执行过程同期进行
C.前馈控制的作用发生在预算行动之前
D.前馈控制的作用发生在预算行动之后
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.全面控制
建设项目后评价与决策阶段评估的区别,说法不正确的是()。
A.决策阶段评估发生在项目决策前,而后评价发生在项目竣工验收一段时间或建设实施一段时间之后
B.决策阶段评估的方法主要是预测,采用预测数据和参数,具有探索性,而后评价则侧重对过去的总结,以项目实际发生的数据为依据,同时预测未来,具有很强的实证性
C.决策阶段评估间接服务于项目投资的立项决策,而后评价则是对已建或在建项目的实施过程进行分析评价,总结经验教训,通过反馈机制为今后项目的决策提供参考,间接服务于项目投资的立项决策,同时,为改善现时项目的经营管理或调整建设目标提供咨询建议
D.建设项目决策阶段评估属项目周期中决策阶段不可缺少的重要一环,而后评价是出资人对建设项目投资活动和项目建设全过程进行监督的重要手段
某种控制因矫正行为发生在事实之后而受到批评,这种控制是:
A.自动控制
B.反馈控制
C.战略控制
D.前馈控制
变更要求是一个项目的主要部分,也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:
a. 变更卖主提供的成分的质量
b. 一个有益的变更,它发生在范围被批准之后
c. 产品描述的一个错误或遗漏
d. 一个修改的“做或买”的决定
e. 上述所有
A.向客户展示咨询公司对其问题和需求的把握程度
B.使客户相信本咨询公司有理由完成任务
C.向客户说明咨询公司将如何完成咨询任务
D.使客户相信本咨询公司也有能力完成任务
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