施工项目经理部的建立原则是()。A.凝聚管理人员、形成组织力B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业
施工项目经理部的建立原则是()。
A.凝聚管理人员、形成组织力
B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C.形成项目管理责任制和信息沟通系统
D.项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
施工项目经理部的建立原则是()。
A.凝聚管理人员、形成组织力
B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C.形成项目管理责任制和信息沟通系统
D.项目经理部的部门和人员设置不满足目标控制的需要也可以
施工项目经理部的建立原则是()。
A.凝聚管理人员、形成组织力
B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C.形成项目管理责任制和信息沟通系统
D.项目经理部的部门和人员设置满足目标控制的需要
A.根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部
B.根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部
C.应使项目经理部成为固化组织
D.项目经理部的部门和人员设置应面向现场,满足目标控制的需要
E.项目经理部组建前,应建立有益于组织运转的规章制度
A.根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B.应确定项目经理部的管理任务和组织形式
C.应使项目经理部成为弹性组织,随工程任务的变化而调整,不成为固定的组织
D.应确定项目经理部的层次、职能等
E.根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
问题
1.建立施工项目经理部时应遵循的原则有哪些?
2.项目经理部组织形式的选择应根据什么来确定?
3.项目管理目标责任书是用来明确什么内容的文件?
4.项目经理部的作用主要有哪些?
A.违反了依法承揽工程的责任
B.违反了建立质量保证体系的责任
C.违反了按图施工的责任
D.违反了对建筑材料、构配件和设备进行检验的责任
A.负责施工项目从投标到试运行的经营管理
B.负责施工项目从开工到竣工的经营管理
C.凝聚项目经理部的人员力量
D.代表自身履行承包合同
E.代表企业履行承包合同
项目经理部要建立一系列项目业务核算台账和(),实施全过程的成本核算。
A.施工费用会计账户
B.施工成本会计账户
C.施工项目会计账户
D.施工材料会计账户
A.贯彻安全第一,预防为主的方针
B.建立健全安全生产责任制度和群防群治制度
C.必须符合有关法律、法规及规程的要求
D.必须适用于工程施工全过程的安全管理控制
E.遵循安全生产投入最小
A.贯彻“安全第一,预防为主”的方针
B.建立健全安全生产责任制度和群防群治制度
C.必须符合有关法律、法规及规程的要求
D.必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制
E.遵循安全生产投入最小
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