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[单选题]

某系统集成公司承接了一个语音识别信息系统的开发任务,语音识别的主要过程包括分割原始语音信号、识别音素、产生候选词、判定语法片断、提供语义解释等。每个过程都需要进行于先验知识的条件判断并进行相应的识别动作。针对该信息系统的特点,采用__________架构风格最为合适。

A.事件驱动

B.面向对象

C.黑板

D.管道/过滤器

提问人:网友last_escape 发布时间:2022-01-06
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第1题
某系统集成公司承接了一个语音识别信息系统的开发任务,语音识别的主要过程包括分割原始语音信号、识别音素、产生候选词、判定语法片断、提供语义解释等。每个过程都需要进行基于先验知识的条件判断并进行相应的识别动作。针对该信息系统的特点,采用()架构风格最为合适。

A.面向对象

B.管道,过滤器

C.黑板

D.事件驱动

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第2题
某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司最有能力的人力资源,组织项目核心团体成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了(21)的应对策略,并采取了(22)风险应对措施()

A.转移、分享、提高

B.开拓、接受、提高

C.减轻、分享、规避

D.开拓、分享、强大

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第3题
试题二某信息系统集成公司的项目经理李工承接了一家大型国有企业() 在本案例中,项目经理在没有取得项目总监意见的情况下,与公司其他项目经理进行沟通,并与甲方项目负责人初步沟通,是否恰当?请说明理由。
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第4题
某系统集成企业迫于经营的压力,承接了一个极具技术风险的项目,该项目的项目经理为此:调用了公司
最有能力的人力资源,组织项目组核心团队成员培训,与该项目技术领域最强的研究团队签订项目技术分包协议,从项目风险管理的角度来看,该项目经理采取了(47)的应对策略,并采取了(48)风险应对措施

A.应急分享

B.正向风险

C.转移风险

D.负面风险

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第5题
● 公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开
始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用__(56)__对项目进行财务绩效评估最合适。

(56)A.投资收益率法 B.投资回收期法

C.追加投资回收期法 D.内部收益率法

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第6题
公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成。公司在开始
这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用(56)对项目进行财务绩效评估最合适。

A.投资收益率法

B.投资回收期法

C.追加投资回收期法

D.内容收益率法

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第7题
公司刚承接了一个系统集成及运行维护项目,在做集成验收活动的资源估算时,需要综合考虑完成活动的
工程师的经验及技能、各种大小或类型的机器、各种测试工具(手工操作或自动化工具),以及所需资源的自制或购买决策等。此种资源估算方法称为()。

A.自下而上估算B.多方案分析C.专家判断D.项目管理软件

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第8题
试题三()阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承

试题三()阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80%时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管理资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。子项目2、子项目3在张工引入新的资源后,进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后影响了二者的总体验收,项目因此没有按时交工。[问题3]结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤

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第9题
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。[说明]某系统集成公司承接了一个政

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某系统集成公司承接了一个政府部门的系统集成大项目,任命张工为大项目项目经理。张工按照项目内容,将项目分成子项目1、子项目2和子项目3,分别任命李工、王工和廖工负责。三个项目在张工的领导及协调下进展顺利。在整个项目进行到80% 时,出资人提出子项目1由于政策原因需要终止,子项目2、子项目3继续按照原计划进行。因此张工通知李工将子项目1资料归档并提交给公司管资产的人员。随后为了保证子项目2、子项目3的顺利进行,张工将子项目1的项目团队解散,有关员工加入到子项目2、子项目3中。

子项目2、子项目3在张工引入新的资源后’进展顺利,因此张工觉得不需要再加强阶段审查,等项目全部完成后再统一进行验收。

在项目结束后,张工组织客户对子项目2、子项目3分别进行验收,结果客户对子项目2的成果很不满意。因子项目3需要的一个关键部件是子项目2提供的,最后 影响了二者的总体验收。项目因此没有按时交工。

[问题1] (10分)

结合案例,说明在子项目1终止时张工的做法是否存在不足?如何从管理收尾及合同收尾两个方面进行弥补?

[问题2] (5分)

结合案例,请说明张工在随后的子项目2、子项目3的执行和验收工作中分别存在哪些问题。

[问题3] (10分)

结合案例,简要回答正确执行此大项目验收工作的步骤。

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第10题
A公司承接了一项信息系统升级任务,用户对文档资料标准化要求比较高并委派固定人员与A公司进行配
合,要求在他们现有的信息系统(该系统是A公司建设的)基础上扩充一个审批功能,该公司最适用采用()进行开发

A.结构化方法

B.原型法

C.面向对象方法

D.螺旋模型

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