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7采购需求分析与产品平均希求分析是一样的（）
提问人：网友154336271
发布时间：2024-04-27
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第2题
甲企业近四年产品销售量分别增长了9％、7％、8％、6％，乙企业这四年产品的次品率也正好是9％、7％、8％、6％。这
两个企业这四年的平均增长率和平均次品率的计算是否一样？为什么？
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第3题
甲企业近四年产出销告量分别增长了9%、7%、8%、6%，乙企业这四年产品的次品率也正好是9%、7%、8%、6%。这两个企业这四年的平均增长率和平均次品率的计算是否一样？ 为什么？
第5题
在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时,根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析预测方法的描述中正确的是（）
A.这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用
B.主要方法是线性回归分析法
C.误差相对比较小的一种方法
D.对过去的需求数据利用一系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
E.主要有移动平均法和指数平滑法
第6题
在确定未来一段时间内需要采购的产品或服务的数量时，根据不同情况可以有多种不同的预测方法。下列关于时间序列分析方法的描述中正确的是（)
A.主要方法是线性回归分析法
B.对过去的需求数据利用以系列方法进行分析，最终确定一个需求预测值的方法
C.主要有移动平均法和指数平滑法
D.这种方法常用于短期预测，在中长期预测中不宜采用
E.误差相对比较小的一种方法
第7题
某制造公司需购买3000箱F配件，现有A、B两个零部件供应商能提供的该配件并组织配送运输，经过谈判交涉，A、B两供
应商F配件报价均是100元/箱，配送运费由供货商负担，均采用铁路运输方式配送，平均运送时间均需7天，考虑竞争的需要，公司采购部门与两个供应商签订了采购同样数量F配件的采购合同，各1500件。
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由于制造公司产品需求市场高峰提前到达，公司要求F配件应尽快到达以满足生产投料提前耗用。公司采购部门接到公司指令后，准备调整进货策略以缩短进货周期，以保证生产需求的变化，但采购部门签订了合同不能改变，为了激励零件供应商的快速配送供货，采购部门制订了如下策略：
两个零件供货商如谁能将配送平均交付时间缩短，那么每缩短一天，制造商会按原采购订单1500箱的10%(150箱)增加订货。(如果不考虑配送运输成本，供应商每卖一箱配件可获利20%。)
A供应商得知制造公司调整后的采购政策后，非常重视，马上召集配送部门商议应对策略，原则是：既要保证自身企业潜在利润最大化，又要满足制造公司的要货需求。
最后A供应商的配送部门向公司提出建议：将铁路运输方式发运改为卡车运输配送。
现已知各种运输方式下的每箱配件的运输费率和平均运送时间，如下表：
| 运输费率和时间表 | ||
| 运输方式 | 运输费率 | 运送时间 |
| 铁路运输 | 2.5 | 7 |
| 卡车运输 | 6.0 | 4 |
| 航空运输 | 10.35 | 2 |
问题：
试问A供应商的配送部门是采用什么方法得出其建议结论的？请列出其得出结论的计算过程。
第10题
在垄断竞争市场结构中,()。
A.厂商所面临的市场对其产品的需求曲线是向右下方倾斜的曲线
B.从长期来看,垄断竞争的市场比完全竞争市场具有动态效率
C.厂商的边际收益表现与完全垄断厂商一样
D.既带有垄断的特征又带有竞争的特征,因而可实现最优的资源配置效率
E.厂商的平均收益随着产量的增加而减少
