题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

材料管理要编制多种计划，下面关于材料计划的编制顺序哪个是正确的（）A．材料需用量计划→材料供应

计划→材料采购计划→材料用款计划B．材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划C．材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划D．材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划

提问人：网友zx4204 发布时间：2022-01-06

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第1题

材料管理要编制多种计划，下面关于材料计划的编制顺序正确的是（）。A．材料需用量计划-材料

材料管理要编制多种计划，下面关于材料计划的编制顺序正确的是（）。

A．材料需用量计划-材料供应计划-材料采购计划-材料用款计划

B．材料供应计划-材料需用量计划-材料采购计划-材料用款计划

C．材料需用量计划-材料采购计划-材料供应计划-材料用款计划

D．材料采购计划-材料需用量计划-材料供应计划-材料用款计划

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第2题

材料管理要编制多种计划，下列关于材料计划的编制顺序正确的是（）。A.材料需用量计划→材料供应计

材料管理要编制多种计划，下列关于材料计划的编制顺序正确的是（）。

A.材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划

B.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划

C.材料需用量计划→材料采购计划→材料供应计划→材料用款计划

D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划

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第3题

下面关于材料需用计划的描述中，（）几项正确。

A.由企业材料部门编制

B.由项目编制

C.是最基本的计划

D.是材料供应部门的实施计划

E.是编其它计划的依据

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第4题

下列关于材料管理计划的编制顺序正确的是()。

A.材料供应计划→材料用款计划→材料采购计划→材料需用量计划

B.材料需用量计划→材料供应计划→材料采购计划→材料用款计划

C.材料供应计划→材料需用量计划→材料采购计划→材料用款计划

D.材料采购计划→材料需用量计划→材料供应计划→材料用款计划

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第5题

根据下述背景。回答 92～95 题。背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。第92题：刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。

A.适于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整工作量大

E.适应大型项目的进度计划系统

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第6题

背景材料：玉山建筑工程公司通过投标，取得某单位图书馆的施工总承包合同，施工范围包括了书库、多媒体阅览室、办公室、喷水广场等项目，建设工期两年，项目经理刘某着手组织编写施工进度计划，同时针对施工风险，也编制了风险管理计划。根据上述背景。回答 92～95 题。第 92 题刘某在编写施工进度计划中采用了多种方法，与网络计划相比较，横道图进度计划法的特点有（）。

A.适于手工编制计划

B.工作之间的逻辑关系表达清楚

C.能够确定计划的关键工作和关键线路

D.调整工作量大

E.适应大型项目的进度计划系统

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第7题

下列关于工程材料采购控制说法无误的是()。

A.根据设计图纸和技术要求的文件，编制采购计划

B.采购计划由业主批准

C.采购计划内容应包括工程材料的名称、规格、型号、参数、数量、质量要求和分批量使用的时间等

D.必须通过公开招标选择供应商

E.重要的工程材料签订采购合同前必须通报总承包商(或设计、监理方)进行确认

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第8题

背景材料：

在大多数公路工程中材料费占工程成本的50%以上，如果加上预算材料费以外的材料消耗，则材料费占工程成本的比重更大。因此，对材料费的控制就成为公路施工企业成本控制的重点。施工企业应加强材料的计划管理，认真查明材料的需要，经过对材料的供需平衡来编制各种计划，确保材料费成本得到有效控制。

问题：

1．材料计划主要包括哪些计划？

2．有人说：“材料采购计划是材料部门根据材料需用量计划编制的，是保证材料供应的主要措施。”你认为该提法是否正确？如不正确，则予以改正。

3．编制材料计划的原则和要求是：

（1）做到经济合理、切实可行；

（2）各部门对材料严格审校；你认为编制原则和要求是否齐全？如不齐全，请予以改正。

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第9题

背景某承包人承接了一特大桥梁工程，该工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，

又能尽力节约施工成本，公司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：(1)成本管理最低化原则；(2)全面成本管理原则；(3)成本管理有效化原则；(4)成本管理科学化原则。为了编写好实施性施工组织设计，项目部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：(1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；(2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；(3)编制工程施工总体进度计划；(4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；(5)编制工地运输计划；(6)绘制施工平面布置图；(7)分析计算技术经济指标；(8)编写说明书。同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、石供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。问题：1．解释全面成本管理原则的含义。2．成本管理的原则是否完整？若不完整，请补充。3．项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善？若不完善，请补充。4．关于施工组织设计的步骤是否正确？请说明理由。5．技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。6．项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当？请说明理由。

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第10题

施工现场材料管理，首先要建立健全材料管理责任制度，材料员要参加现场施工（）关于材料布置的规划工

作。

A.场地平整

B.总平面图

C.进度计划

D.组织设计

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