题目内容
(请给出正确答案)
[主观题]
甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购 的形式扩大企业规模,并
获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的软件公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。
A.情景设计
B.市盈率法
C.波士顿矩阵
D.决策树
提问人:网友phoen_ix
发布时间:2022-01-06
A.情景设计
B.市盈率法
C.波士顿矩阵
D.决策树
A、以更多低成本的债务资本替代高成本的股权资本
B、实施较少的股利分配
C、进行相关产品或业务的并购
D、快速多向大幅度投资于房地产、保健品、药品、金融等公司从未涉及的新行业,迅速实现公司的多元化发展
A.调节与复核
B.财产保护控制
C.绩效考评控制
D.不相容职务分离控制
A.信息技术一般涉及高成本,而信息技术战略能对预算进行分配和控制
B.保证信息技术系统必须在任何时候都是可靠性和可访问性
C.形成和保持竞争优势
D.降低成本并提供用于计划、决策和控制的信息
A.事业部制组织结构
B.H型结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.一体化战略
A.发生与否不确定
B.发生的时间不确定
C.发生的状况不确定
D.发生的后果严重性程度不确定
A.随机应变式的变革
B.提前性变革
C.反应性变革
D.危机性变革
A.将公司的业绩与行业平均水平进行对比
B.将公司的业绩与过去的业绩进行对比
C.将公司的业绩与行业最好水平进行对比
D.衡量一段时期内相应业绩指标的变化趋势
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