根据材料回答37~38题： A公司的某项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁

了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。根据项目历时估计中的三点估算法，你认为该项目的历时为(37)，该项目历时的估算方差为(38)。 A．10天 B．11天 C．12天 D．13天

提问人：网友zhao_qinghua 发布时间：2022-01-06

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第1题

小王是某房地产公司的人力资源经理，前几天老板说有一个大的房地产项目将要上马，须在一个月内招聘到30名专业人员。同时公司一直在北京郊区策划的一个房地产项目，两年来因各种原因未能审批下来，前天也终于获批，并且需要马上派驻相关人员开展工作。这下可把小王急坏了，他迅速制定了新的招聘录用系统。为了提高招聘的效率，小王应该采用的方法是（）。

A. 尽快明确招聘要求

B. 容忍面试偏差

C. 梳理和改进招聘流程

D. 降低测评的信度与效度

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第2题

某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该(44)。 A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程 B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础

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第3题

下列关于索赔的描述中，错误的是(55)。 A．索赔必须以合同为依据 B．索赔的性质属于经济惩罚行为 C．项目发生索赔事件后，合同双方可以通过协商方式解决 D．合同索赔是规范合同行为的一种约束力和保障措施

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第4题

按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在(7)两个阶段内完成。 A．需求分析、概要设计 B．概要设计、详细设计 C．详细设计、实现阶段 D．实现阶段、测试阶段

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第5题

在对某项目采购供应商的评价中，评价项有：技术能力、管理水平、企业资质等，假定满分为10分，技术能力权重为20%，3个评定人的技术能力打分分别为7分、8分、9分，那么该供应商的“技术能力”的单项综合分为(62)。 A．24 B．8 C．4．8 D．1．6

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第6题

德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是(25)。 A．引入了权重参数 B．多次有控制的反馈 C．专家之间互相取长补短 D．至少经过4轮预测