题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
作为一项基本责任，项目经理必须保证正确地整合组织各项活动。哪一种组织形式可能最便于项目经理进行整合组织工作？()。
A.矩阵型
B. 传统型
C. 快速完成型
D. 纯项目型
提问人：网友yanweiwei55
发布时间：2022-01-06
如搜索结果不匹配，请 
A．标准和规定是质量计划的输入项
B．质量审计帮助保证项目质量与规定相符合
C．质量革新会带来成本
D．符合标准是质量控制的基本目标
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第2题
下列选项中关于市场风险管理组织机构的基本特性表述正确的是（)。A．董事会作为风险管理体系的
下列选项中关于市场风险管理组织机构的基本特性表述正确的是()。
A．董事会作为风险管理体系的最高机构，负有最终责任
B．风险管理部下设的执行委员会行使董事会的日常决策权
C．风险管理必须是从机构具体业务部门出发，以保证风险管理策略的正确制定和执行
D．以上选项都正确
第4题
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确
A.项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B.有效率的会议，"作战室"和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C.如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道
D.大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
第5题
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（） A．项目经理必须承担保证信息得
以下关于项目环境中的沟通的陈述哪一项是正确的（）
A．项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任
B．有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率
C．如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道
D．大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
第6题
● 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（）。（）
A.撰写一份书面的变更请求
B. 召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C. 通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D. 修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
第7题
项目集经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受？（）
A.不可接受；项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者。
B.可接受；根据要求，所有问题均有指定的所有者。
C.可接受；项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者。
D.不可接受；项目团队必须是有所问题及其解决方案责任的所有者。
第8题
● 一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标，该项目经理首先应该（35） 。（35）
A.撰写一份书面的变更请求
B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
第9题
一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责一个项目必须重新设
定一项技术指标，该项目经理首先应该（）。
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A.撰写一份书面的变更请求B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
第10题
双代号网络图的绘制原则是()。
A.必须正确地表达各项工作之间的相互制约和相互依赖关系
B.网络图应只有一个起点和一个终点节点(多目标网络计划除外)
C.网络图中不允许出现从一个节点出发顺箭线方向又回到原出发点的循环回路
D.网络图中有多项起始工作或结束工作时,应在网络图的两端分别设置一项虚拟的工作为该网络图的起始节点和终点节点
E.在网络图中不允许出现重复编号的节点。一条箭线和其相关的结点只能代表一项工作,不允许代表多项工作
