预算控制就是根据预算规定的（）和（）标准来检查和监督各个部门的活动。

A.根据项目费用估算向项目各个工作单元与活动分配预算定额

B.确定项目的总预算

C.制定项目费用控制标准

D.规定项目不可预见费的划分和使用规则

A.预算可以作为业绩考核的标准

B.预算的编制必须建立在预测和决策的基础之上

C.预算具有规划、控制和引导企业经营活动的功能

D.预算就是工作计划

V集团是一家大型生产性企业，对于预算工作非常重视，于2013年12月份召开了预算工作会议，主要讨论的是预算分析、预算控制和预算考核问题。会议记录显示： 张某认为，预算分析就是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比，找出差异，分析差异形成的原因，并根据差异的大小和性质，提出相应的改进性措施的过程。预算分析是预算控制的重要前提或基础。预算分析的具体作用包括：预防作用、控制作用、评价作用、预测作用。 李某说到，预算分析的方法主要包括八种，即差异分析、对比分析、对标分析、结构分析、趋势分析、因素分析、排名分析、多维分析。企业在进行预算执行情况的分析时，要注意以下几点：（）简述企业按照“平衡计分卡”的思路应从哪四个维度来设计企业的年度经营指标体系。

控制的一些工具。()

A．正确

B．错误

A.制度控制法

B.标准成本控制法

C.预算控制法

D.定额控制法

A.预算标准

B.计划指标

C.控制程度

D.控制标准

预算控制就是用财务数字来表示预期的结果，以此为标准控制实际工作中的偏差。()

A.违背了控制的严肃性原则

B.体现了控制的例外原则

C.以弹性预算法来谋求控制严肃性与灵活性的统一

D.在控制工作中引入了激励原则

A.纠正偏差

B.明确方法

C.获得信息

D.拟定标准