题目内容
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[单选题]
某公司的采购经理刚刚获悉，在提供给客户的设计方案中用到的一款器件在四个月前供应商就停产了。制造部门已利用该器件的库存进行了生产，并开始交货。客户又增加了新的订单，但这一器件的库存已全部用完。这种情况属于典型的（）。
A.总体战略失误
B.具体战略失误
C.渠道战略矢误
D.销售战略失误
提问人：网友wuming_56
发布时间：2022-01-06
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第2题
【说明】 李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项
【说明】
李涛是某公司一名技术骨干，沟通能力比较强，因此项目部张经理委派他担任一个中等项目的项目经理，李涛负责的项目有以下特点：
（1）项目刚刚完成立项，从项目的技术可行性分析预计规模为100人·月，涉及5个需求部门。
（2）项目涉及与合作方的实时联机交易和批量文件交换，必须6个月后按合作方规定的日期投产（该投产日期非版本计划投产日），投产前必须通过合作方的验收。
（3）与合作方的连接需要使用新设备，涉及采购。新设备中的应用程序由设备提供商负责开发。
（4）项目组成员中的新员工比率达30%。
【问题1】
在IT服务风险管理中，风险识别主要包含哪些内容？
【问题2】
（1）请根据试题的【说明】识别本项目存在的风险。
（2）针对已识别的风险应采取哪些应对措施？
【问题3】
从风险管控的角度出发，李涛应如何进行管理，以确保项目顺利实施？
第3题
某公司为首都地区的化工厂提供晶体管，导管以及其他特定产品。依据季度销售报告制定的再订购决策必须经过销售副总裁的核准。公司的销售队伍士气高涨，薪资支付水平很高。一般而言，优秀的销售人员的佣金大大高于工资。现场销售人员通过便携电脑签发订单。所有脱销产品都得到及时标注。一旦存货水平低于最低存货标准就必须进行再订货。公司产品更新换代迅速，而且一旦地时就毫无价值。公司雇用职业存货服务机构管理年度存货。所有的计算信息都提供给公司做帐与平衡。过去几年，公司在存货方面损失很大。在与存货保管人员的面谈中，审计人员获悉销售人员往往在获得销售副总裁核准前就下订单。进一步的细节测试表明的确存在未经核准的订单，细节测试属于（）
A.间接证据
B.环境证据
C.佐证证据
D.主观证据
第6题
某公司董事甲获悉本公司将收购某上市公司股份的消息后，便提前购入该上市公司股票4000股。收购开始后，该上市公司的股票大幅度上涨，甲获利。甲的行为属于（）。
A.短线交易
B.内幕交易
C.操纵市场
D.欺诈客户
第7题
一个大型国际银行项目团队的经理，刚刚执行了一个包括四个大卖主的电子基金项目。这个项目经理在采购过程的每个阶段都非常辛苦，因为这个银行有个非常弱的内部合同部门。为了确保将来的项目能解决这个问题，下面哪项是最合适的做法？（）
A.将所有问题记录到备忘录中，并与合同办公室领导计划个会议
B.在项目收尾时包含一个议程，在非常友好的气氛中讨论这些问题
C.在合同变更控制执行中始终考虑这些问题
D.执行采购审计
第9题
人寿保险公司的客户服务部门的经理在下列哪种情形下可能发现提供给客户的客户服务质量是令人满意的（)。
A.客户投诉量增加
B.对客户进行的满意度调查结果显示对服务的及时性和客户服务职员的态度和专业水平普遍不满意
C.保单的续保率保持较高水平或持续上升
第10题
现在有一电子商务客户刚刚拿到风投欲构建信息化机房，目前计划采购1U服务器做前端接入层和2U服务器做中间件及应用层。采购规模在1000台左右，客户非常关心机房的电费支出，请你根据联想产品情况推荐合适的软件？（）
A.SmartGrid
B.FWupdater
C.EasyStartup
D.EasyManage
