工程项目前期阶段的管理任务主要有()。
A.构想投资方向与内容组织开展专题研究及投资机会研究
B.组织编制项目建议书和可行性研究报告,为科学决策提供依据
C.取得原料、能源、水等供应协议
D.组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续
A.构想投资方向与内容组织开展专题研究及投资机会研究
B.组织编制项目建议书和可行性研究报告,为科学决策提供依据
C.取得原料、能源、水等供应协议
D.组织落实项目建设用地,办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作E按国家和地方政府有关要求办理项目审批、核准或备案手续
以下选项中,属于施工项目前期成本控制内容的是()。
A投标阶段进行成本预测,提出投标决策
B中标后,以“标书”为依据确定项目的成本目标,并作为项目经理部的成本责任
C加强施工任务单和限额领料单的管理
D做好工程承包的管理工作,提示各责任部门及责任者的合同责任,避免业主或项目组织者的索赔
E根据项目工期的长短和参加工程的人数的多少,编制间接预算,并进行明细分解,落实到项目经理部有关部门,为今后的成本控制和绩效考评提供依据。
的任务贯穿于项目前期策划与决策、勘察设计、施工、竣工验收及交付使用等各个阶段。
A.合同管理
B.信息管理
C.目标控制
D.风险管理
A.控制整个项目实施阶段的进度
B.控制设计准备及设计阶段的任务
C.控制工程项目施工进度
D.控制项目前期准备工作
A.明确规定任务和目标
B.明确业主和咨询工程师的义务
C.明确规定勘察设计单位应当完成的任务
D.明确规定勘察设计质量要求
E.明确业主对勘察设计单位应支付的勘察设计费用
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