题目内容
（请给出正确答案）
根据以上情况，请计算BCWS、BCWP、ACWP、SV、CV，并对项目的状态做出评估结论。
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更多“本项目中某业务应用子系统项目成员10人，预计开发期为30天，…”相关的问题
B、某招标文件规定，招标文件规定“投标供应商企业具有中级及以上职称的管理人员、工程技术人员≥20人的，得2分;每增加5人，加1分，最多加2分”。
C、某大型软件开发项目，招标文件要求“投标人提供10名以上(含10人)投入本项目的开发实施人员，(提供人员名单及相应人员在投标单位开标日前三个月任意一个月所缴纳的社保证明，并加盖投标人的公章)，满足得2分，否则不得分。”
D、某招标文件规定，投标人代表必须参加项目踏勘，并将“投标人参与标前踏勘答疑会确认函”原件须装订在投标文件正本中，否则投标文件无效。
E、某医院物业管理服务项目，供应商资格要求“供应商应具备类似项目业绩”。
阅读下列关于项目进度管理方面的说明，根据回答问题1～问题3。
[说明]
某系统集成公司FT现有员工50多人，业务部门分为销售部、软件开发部和系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年1月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个开发银行前置机软件系统的项目。合同规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小谢做过5年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小谢兼任系统分析工作，此外项目还有2名有1年工作经验的程序员，1名测试人员，2名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小谢组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经验制订了本项目的进度计划，简单描述如下：
1．应用子系统
1) 1月5日～2月5日 需求分析
2) 2月6日～3月26日 系统设计和软件设计
3) 3月27日～5月10日 编码
4) 5月11日～5月30日 系统内部测试
2．综合布线
2月20日～4月20日 完成调研和布线
3．网络子系统
4月21日～5月21日 设备安装、联调
4．系统内部调试、验收
1) 6月1日～6月20日 试运行
2) 6月28日 系统验收
春节后，在2月17日小谢发现系统设计刚刚开始，由此推测3月26日很可能完不成系统设计。
结合你的项目管理经验，分析上述问题产生的可能原因。
B．利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合，来作为降低总成本的一个方法
C．将原计划要选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇拥一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低
D．使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
1．背景
某建筑改造项目位于城市繁华商业区，业主通过招标，将该项目的弱电智能化工程承包给施工单位甲，将该项目的土建和其他安装工程（装修、暖通、消防、电气、给水排水等）承包给施工单位乙。施工单位乙又将桩基工程分包给具有专业承包一级资质的施工单位丙。
2．问题
(1)该项目现场至少应编制哪些施工组织设计？
(2)桩基工程的施工技术文件由施工单位丙编制后，由施工单位丙的项目经理填写
《施工组织设计（方案）报审表》，签章后向监理报批。这种做法是否正确？
(3)施工单位乙在策划实施该项目时，应注意哪些内、外联系环节？
(4)施工单位乙编制施工组织总设计时，在本项目的复杂性方面还应考虑哪些问题？
(5)消防工程验收所需的资料应包括哪些内容？
A、降低这个项目团队现有的工资水平，使本公司在这个项目上花费的人力成本接近其他竞争对手的人力成本，如果最终本公司夺标成功，从其他项目的盈利中抽取部分资金补贴给本项目的员工
B、利用你们现有的工资水平与价值工程的方法相结合来作为降低总成本的一个方法
C、将原计划都选为本项目成员的这些员工放在一边，如果这次夺标成功，那么在项目中雇佣一些新人，这些新人的工资水平比老员工的工资水平要低
D、使用一个参数模型并按照一次性付款的价格呈报一份与前一个不同的提议
试题一（16 分）
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【 说明 】
某国有大型企业为了提升竞争力，利用银行贷款进行信息化建设，项目估算投资约为人民币9000万元，内容包括购买某知名ERP 软件、定制开发部分应用系统、升级改造原有网络系统、部分硬件设备并进行软硬件系统的集成工作，某监理公司负责该项目全过程的监理工作。
[事件1] 在项目启动前期，该企业总经理决定由信息中心总体负责该单位的信息化建设，任命信息中心副主任为项目领导小组组长，并要求信息中心的系统管理员A总体负责业务流程再造、组织机构的调整、业务的重新整合、培训等工作，要求系统管理员B 负责总体协调，组织办公室、财务部、市场部、技术部、人力资源部及各生产车间的信息化实施工作。
[事件2] 工程建设需要订购一批3G 上网卡，上网卡生产商在得知消息后，向建设单位去函表示：“本厂生产的3G 上网卡，每块单价90元。如果贵单位需要，请与我厂联系。”建设单位回函：“我部门愿向贵厂订购500块3G上网卡，每块单价85元。”两个月后，建设单位收到上网卡生产商发来的500块升级版3G上网卡，但每块价格仍为90元，建设单位拒收。
[事件3] 在项目建设过程中，由于公司的主要业务为出口，受国际金融危机的影响，公司某月的资金链暂时中断，不得不临时使用部分所贷资金“救急”购买企业生产所需原材料，计划待下月经营状况好转后再归还此部分资金。
[事件4] 该项目中的定制开发应用系统子项建设，预计花费人民币1000万元，为
期12个月，在工作进行到第8个月时，根据财务部门提供资料，成本预算是人民币640万，实际成本支出是人民币680万，挣值为人民币540万。
【问题 1】作为本项目的总监理工程师代表，你对事件1中信息化建设组织的设置应提出哪些监理建议。 （6分）
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