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现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司

[单选题]

现年32岁的李先生是某大型企业集团的总裁助理，工作十分出色，最近被提拔为集团生产总公司的总经理，从而从一个参谋角色转变为独立部门的直线负责人。在李先生近日参与的几项活动中，你认为哪一项最有可能与他的职能无关？

A.与下属讨论对生产工作目标的认识。

B.与各分公司经理协商生产计划的落实情况。

C.与某大学商讨有关未来技术合作事项。

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，激励他们相互协作

提问人：网友yanweiwei55 发布时间：2022-01-06

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第1题

马力是某大型企业集团的总裁助理，最近被提升为销售总公司的总经理，由一个参谋人员变成了独立部门

的负责人。下面是马力最近开展的几项工作，其中与他的领导职能无关的工作是()。

A．向下属宣传他对销售工作目标的认识

B．与某用户谈判以期达成长期销售协议

C．召集各分公司经理讨论协调销售计划的落实情况

D．召开有关职能部门人员联谊会，鼓励其克服困难

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第2题

王强是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是他最近参与的几项活动,你认为下列中的哪一项几乎与他的领导职能无关（）

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们攻克难关

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第3题

田立是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色，他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一名参谋人员变成了独当一面的部门负责人。下面是田立最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关？______。

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们攻克难关

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第4题

田力是某大型企业集团的总裁助理年富力强．在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团柜台

总公司的总经理，从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关？（）

A．向下属传达他对销售工作目标的认识

B．与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C．召集各地分公司经理讨论和协商销售计划的落实情况

D．召集公司有关部门的职能人员开联谊会鼓励他们克服困难

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第5题

田力是某大型企业集团的总裁助理，年富力强，在助理岗位上工作得十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理，从而由一个参谋性人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动，你认为这其中哪一项几乎与他的领导职能无关（)。

A向下属传达他对销售工作目标的认识

B与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关

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第6题

田力是某大型号企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作是十分出色。他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人。下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的项几乎与他的领导职能无关（）

A.向下属传达他对销售工作目标的认识

B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议

C.召集各地分司经理讨论和协调销售计划的落实情况

D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服困难

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第7题

某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的是（）。

A.盈余与赤字相抵

B.可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率

C.增加投资机会

D.对子公司的经营不会产生影响

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第8题

某大型企业集团以制造业为基础向其他行业扩张，涉足的领域包括医药、人寿保险和房地产等行业，企业规模不断攀升。该集团总部（）针对集权型和分权型两大企业内决策的层级结构类型，分析其优点，并说明较为适合该集团的决策层级结构的类型

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第9题

某大型企业集团在全国分布有很多子公司，如果采取子公司现金余额集中的方法，则以下描述正确的有()。

A.能够加强控制

B.可以和银行商谈，拿到一个好的存款利率

C.可能产生不必要的交易费用

D.对子公司的经营不会产生影响

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第10题

某大型企业集团根据《职业病分类和目录》（国卫疾控发[2013]48号)中职业病的分类方法，对近年来职

A.A.将激光所致视网膜损伤归类为职业性眼病

B.B.将爆震聋归类为职业性耳鼻吼口腔疾病

C.C.将苯所致白血病归类为职业性肿瘤

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