在项目团队中有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，并通过项目管理部门负责人与上级沟

A.矩阵式

B.矩阵式

C.衡矩阵式

D.能式

下列关于项目式组织结构的表述中，正确的是()。

A．没有专职的项目经理

B．项目团队内部容易沟通

C．只有一个协调员负责协调工作

D．项目管理指令不一致

强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（）。

A.没有一个明确的项目经理

B.只有一个协调员负责协调工作

C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。

A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作

B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是（）．

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门中的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

平衡矩阵式项目结构组织形式的主要特点是()。

A．团队各成员之间按照各自的职能部门所对应的任务，相互协调进行工作

B．有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行于作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

C．由一职能部门，”的团队成员担任，其工作除项目的管理工作外，还可能负责本部门承担的相应的项目中的任务

D．方式灵活，公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.比较实际项目指标和项目管理计划

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

A.项目经理

B.项目发起人

C.供应商

D.团队成员

A.团队成员无后顾之忧

B.可在一定程度上避免资源的囤积和浪费

C.团队的工作目标和任务比较明确，有专人负责项目的工作

D.有专职的项目经理

E.项目管理权力容易平衡

A.固定总价

B.成本加固定费用

C.成本加奖励费用

D.时间材料合同