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[主观题]

为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构,拥

有专业齐全的项目管理人员,建立规范的管理制度和管理工作流程,进行明确的工作任务分工和管理职能分工,采用科学的项目管理方法。这种组织模式是()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C.业主委托项目管理

D.项目咨询单位自行项目管理

提问人:网友hakuci 发布时间:2022-01-06
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第1题
为了完成各项项目管理工作,建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构,
拥有专业齐全的项目管理人员,建立规范的管理制兜缁巴管理工作流程,进行明确的工作任务分工和管理职能分工,采用科学的项目管理方法。这种组织模式是()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C.业主委托项目管理

D.项目咨询单位自行项目管理

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第2题
下列不属于委托管理模式特点的是()。

A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理

B.建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选定设计单位承担工程设计

C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作

D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同

E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

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第3题
下列属于建设项目工程设计管理模式中委托管理模式特点的是()。

A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理

B.建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标,设计单位承担工程设计

C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作

D.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立设计合同

E.对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求

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第4题
下列不属于委托管理模式特点的是()。A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主

下列不属于委托管理模式特点的是()。

A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构

B.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立合同

C.建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设招标选择单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能以实现

D.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

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第5题
下列不属于委托管理模式特点的是()。 A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表

下列不属于委托管理模式特点的是()。

A.项目管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构

B.建设项目业主聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作,由建设项目业主和设计单位订立合同

C.建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现

D.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

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第6题
PMC模式中,代表或协助建设项目业主进行许多主要工作。下列各项中,不属于项目设计阶段的主要工作的有()。

A.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

B.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作

C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D.完成装置基础设计(如有,需要时)

E.完成项目初步设计(需要时)

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第7题
PMC模式中,代表或协助建设项目业主有许多主要工作。下列各项中,不属于项目设计阶段的主要工作的有()。

A.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作

B.提供项目融资方案,协助建设项目业主完成融资工作

C.完成项目总体(或方案)设计(需要时)

D.完成装置基础设计(如有,需要时)

E.完成项目初步设计(需要时)

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第8题
建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式,即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代
建设项目业主委托项目(工程)管理公司管理模式,即由建设项目业主委托专业的项目(工程)管理公司代表建设项目业主对工程设计进行全过程管理。专业项目(工程)管理公司具有丰富的项目管理经验,可大大减轻建设项目业主负担。委托管理模式的特点是()。

A.项目(工程)管理公司实际上是作为建设项目业主代表或建设项目业主的延伸,对项目进行集成化管理,承担受委托管理范围的责任,但属于非决策机构,重大方案仍由建设项目业主决策

B.建设项目业主和设计单位没有合同关系,由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计,建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目 (工程)管理公司才能得以实现

C.不要求建设项目业主具有设计管理能力和专业技术力量,项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作,其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

D.项目(工程)管理公司属于决策机构

E.项目(工程)管理公司与设计单位没有合同关系,仍由建设项目业主与其签订

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第9题
施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。 A.质量控制不必由监理单位负责,有

施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是()。

A.质量控制不必由监理单位负责,有利于监理单位的项目管理工作

B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包,有利于缩短建设周期

C.对分包人的付款必须由业主直接支付,有利于业主控制项目总投资额

D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主方工作

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第10题
()项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。A.业主方B.建设项目工程总承包方C.设计方D.施工方

项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

A.业主方

B.建设项目工程总承包方

C.设计方

D.施工方

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