题目内容
（请给出正确答案）
A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大的变动
D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
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更多“大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述…”相关的问题
● 大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68） 。
(68)
A. 需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B. 为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C. 一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D. 各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B.为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
C.一个子项目的变更不会引起其他子项目范围的巨大变动
D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
A.大型及复杂项目是以项目群方式进行管理的，与一般项目管理的方法相比仅是“量变”
B.当一个大型及复杂项目在需求定义确定后，就需要制订项目计划
C.大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，因此要为每一个子项目的绩效测量制订明确的基准
D.大型及复杂项目制订活动计划之前，必须考虑项目的过程计划
●关于典型的大型、复杂信息系统项目，下列说法中，(48)是不正确的。
(48)A．项目团队构成复杂，不仅包括项目内部人员体系，也包括合作方人员体系
B．项目规模较大、目标构成复杂，往往分解成目标相互关联的小项目
C．项目沟通成本大幅度上升，项目经理应直接管理各子项目内的沟通
D．项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变
A.施工总进度规划
B.施工总进度控制报告
C.施工总进度计划
D.项目管理目标责任书
E.项目各子系统和各子项目施工进度计划
A.②-③-①-④
B.②-③-④-①
C.③-②-①-④
D.③-②-④-①
A.在分解时需要考虑资金来源、知识产权和利益分配等非技术性因素
B.分解时可以借鉴软件设计中“高内聚”、“低耦合”的模块划分原则
C.整个项目的复杂程度应小于各个子项目的复杂程度之和
D.各个子项目可能属于不同的职能组织，分解时需要考虑项目间遵循的标准、流程
A.项目经理管理正作包括产品的范围、进度、费用和质量，而PMO管理整体的风险、机会和所有项目的依赖关系
B.PMO是对项目经理进行指导的平台，两者追求相同的目标，受相同需求的驱动
C.项目经理控制赋予项目的资源，以最好地实现项目目标，而PMO对所有项目之间的共享组织资源进行优化使用
D.项目经理负责在项目约束条件下完成特定的项目目标，而PMO的工作目标包含组织级的观点
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