了解老板的需求为什么说“了解公司和部门的愿景和目标”在向上管理当中非常有必要的()
A.为了解老板的工作重点提供方向上的指导
B.帮助你了解部门在公司战略规划中的任务
C.帮助你了解你老板的工作目标和需求
D.让老板随时愿意和你沟通
A.为了解老板的工作重点提供方向上的指导
B.帮助你了解部门在公司战略规划中的任务
C.帮助你了解你老板的工作目标和需求
D.让老板随时愿意和你沟通
直到四个月前,美国人大卫成为ABB公司比利时子公司(主营加热器)销售经理……30年的工作使大卫自信对加热器很了解。但他对ABB其他的能源分部提供的产品知之甚少。他招聘了大量的比利时人员从事销售。但后来他发现在不同的时候有很多竞争对手的比利时的推销员找上门其向他们推荐产品。ABB的老板意识到这样进行推销效果太差。因此,大卫与其他27名推销员一道接受了新的工作。他的信条是:与客户保持良好的关系,把能帮助他们提高生产效率的产品卖给他们。他说:“我的工作是让客户能更容易地与我们做生意。当他们遇到麻烦时,我告诉他们该找ABB的哪个部门。ABB能源分部的总裁说:如果你想成为一家由顾客的需求推动的公司,你必须根据购买者来组织你的销售人员,而不是根据你的产品。
阅读案例后,请回答下列问题:
国外推销人员一般有哪些来源?
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因
C.与你的老板见面,了解他对项目的看法
D.与你的新项目团队见面,认识他们和了解他们对项目的看法
为什么说调查研究是保持党同人民群众的密切联系的重要渠道?()
A通过调查研究可以预测中国社会的未来
B通过调查研究可以深切了解群众的需求、愿望
C通过直接与群众接触可以增进领导干部与群众的感情
D通过调查研究可以检验我们党的政策和决策
A.制定所有的项目计划
B.会见以前的项目经理,以找出他离开的原因
C.与你的老板见面.了解他对项目的看法
D.与你的新项目团队见面,认识他们和厂解他们对项的看法
在流向采购部门的企业内部信息中,可以让采购部门了解公司未来对物料、设备和服务的长期需求的是()。
A.预算
B.计划
C.新产品
D.销售预测
A.确认宾客基本信息及特殊需求
B.了解宾客的饮食和工作习惯
C.填写《接待工作联系单》并及时汇报相关变动信息
D.发送我方接待方案给对方确认
A.这是一项很好的作法,因为旅行代理商可以和预定人员形成良好的关系
B.这是一项很好的作法,因为旅行代理商对旅行供应商了解更多,并能节省采购部门的时间
C.这是一个不好的主意,因为旅行代理商可能不会主动为公司提供最佳的供应商
D.这是一个不好的主意,因为代理商会增加代理费
A、财务人员的专业胜任能力不足,对事前的把控不到位,事后的补救措施无效,增加了公司的税务风险和自己的职业风险
B、老板的“一言堂”现象,公司管理层的风险意识淡薄
C、缺乏监督与改进机制,无法对有效的业务进行事前管理和事后补救
D、信息与沟通不畅。财务人员无法和业务部门以及行政部门等相关部门进行有效的沟通,缺乏对事实真相的认识或者说对业务的实质不能准确了解,这也会增加公司的税务风险
A.批评主管
B.不理睬员工们的抱怨
C.了解实情
D.让主管与员工沟通
A.“您好,我是北京立达博济咨询有限公司的销售代表。我打电话给您是希望了解贵公司的培训需求,看看我们公司的培训课程是否适合贵公司的需要,帮助贵公司的员工提高工作的效率,请问您现在方便吗?”
B.“你好,我是北京立达博济咨询有限公司的销售代表。我公司最近有一些优惠的培训课,部分课程的价格只有媒体价格的50%,你们赶紧派人来参加吧。”
C.“你好,我是北京立达博济咨询有限公司的销售代表。知道贵公司近期生意清淡,正好是个培训的好机会。忙的时候哪里有时间啊。再说现在又在优惠。对了,你的一个同行以前生意也不好,后来参加了我们的培训以后,销售人员都跟变了样似的,销售额一天比一天高,老板高兴得都合不上嘴。”
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