在工程项目管理中,矩阵式项目组织结构的缺点是()。
A.项目团队成员在项目后期没有归属感
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
A.项目团队成员在项目后期没有归属感
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
A.组织层次
B.管理跨度
C.工作职责
D.管理权限
E.利益分配
A.项目团队成员有后顾之忧
B.项目管理权力难以平衡
C.项目团队与公司之间的沟通基本靠项目经理
D.项目信息回路比较复杂
E.容易出现指令矛盾的状况
A.职能式
B.矩阵式
C.复合式
D.项目式
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
A.复合式是职能式、矩阵式和项目式的组合,他优于其他3种模式
B.在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线
C.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
D.不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别
E.矩阵式集合了职能式与项目式的优点,因而优于这两种形式
下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是()。
A.在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线
B.在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线
C.一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式
D.复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
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