()组织结构的成员存在接受双重领导的问题。
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.直线职能制
A.直线制
B.职能制
C.事业部制
D.直线职能制
ABC公司是一家拥有30万名员工、116家分公司、年销售额高达480亿美元、业务遍布世界各地的跨国集团公司。这家公司经常性地将业务从一个国家转换到另一个国家,而它又试图使其各项经营都能共享技术和产品。如何对此加以有效地组织?这给该公司的管理当局提出了一个有趣的挑战。ABC公司董事长爱德华较好地解决了这个问题,他大幅度地精简公司总部的职员,并推行一种两条指挥链的组织结构,使所有的员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导。
ABC公司大约有120个不同国家的经理,在其各自董事会领导下,经营着原来的国内公司。这些经理的大部门都是其所工作国家的居民。另外,ABC公司还配备了86名全球经理人员,并将他们组织到交通运输集团、过程自动化集团、环境装置集团、电子设备集团、电力事业集团、金融服务集团等6大集团之中。
爱德华认为,这种组织结构有利于高级经理利用其他国家的技术。例如一个领导ABC公司法国业务和电子设备集团的英国人亨利,使用ABC比利时公司开发的技术服务于法国公司的飞机制造,使用ABC亚洲地区的技术成功地将法国艾利斯电器公司扭亏为盈。爱德华最具有创造性的组织思想也许就是导入了双重指挥链。
ABC公司的组织结构属于何种类型?该类型的优缺点是什么?
事件1:钢材进场时,业主指令A公司验证入库,钢材供应单位在A公司质检员的见证下送检,检测结论合格。后监理项目部对现场钢筋质量产生疑问,要求重新检测,重新检测结论为不合格。
事件2:A公司主体结构完成后,在拆除脚手架的过程中,一新架子工在三层楼面将几只扣件向下抛掷,一在下行走的瓦工安全帽被打落,头部被砸中,当场死亡。
根据上述背景资料回答下列问题:
关于直线组织结构说法不正确的是()。(单选题)
A.具有双重领导
B.结构简单
C.要求项目经理是全能式的人才
D.适用于小型项目
钢筋质量不合格导致的质量事故应由()负责。(单选题)A.A公司
B.检测机构
C.监理公司
D.某学校
进入施工现场必须佩戴安全帽,安全员在施工现场采用的安全检查方法有()。 (多选题)A.看
B.量
C.测
D.现场操作
E.试验
脚手架拆除之前需编制安全技术措施,此安全措施届于施工准备阶段的安全技术措施。()(判断题)
为了保证工程质量,施工单位必须加强做好原材料进场的检验关。 () (判断题)
施工过程中,发生如下事件:
事件一:钢筋第一批进场时,供货商只提供了出厂合格证,业主指令总承包对该批钢筋进行进场验证,总承包单位对钢材的品种、型号、见证取样进行了质量验证。对钢筋的屈服强度、抗拉强度进行了复试。监理单位提出了意见。
事件二:袋装水泥第一批进场了300袋,水泥为同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号。业主指令总承包进行进场复试,总承包单位对水泥的抗折强度、抗压强度进行了一组复试。复试合格后,总承包方直接安排投人使用。使用过程中,水泥出现了质量问题。建设单位认为是总承包单位作的复试,质量责任应由总承包单位负责。监理单位下达了停工令。
事件三:总承包单位按《建设丁程质量管理条例》规定,对商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。
事件四:总承包单位依据质量稳定、履约能力强的原则选择了建筑外墙金属窗、塑料窗生产厂家,并进行了抗风压性能复试。
事件五:业主经与设计单位商定,对主要装饰石料指定了材质、颜色和样品,并向承包商推荐厂家,总承包方与生产厂家签订了购货合同。进场时经检查,该批材料颜色有部分不符合要求,承包方要求厂家将不符合要求的石料退换,厂家要求承包方支付退货费用,承包方不同意支付,业主在应付给承包方工程款中扣除了上述费用。
【问题】
1.指出事件一中不妥之处,并分别说明正确做法。
2.指出事件二中不妥之处,并分别说明正确做法。
3.事件三中,实行备案证明管理的材料还应有哪些?
4.指出事件四中不妥之处,并分别说明正确做法。
A.职能式
B.矩阵式
C.直线式
D.直线一职能式
A、缩进是非强制的,仅为了提高代码可读性
B、缩进统一为4个空格
C、缩进在程序中长度统一且强制使用
D、缩进可以用在任何语句之后,表示语句间的包含关系
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