某医药集团有限公司是一家具有50多年历史的国家一级企业，公司生产10大类170多个品种的药物，年销售额近30亿元人民币，出口创汇近5000万美元。公司要求有效控制药品产成品和原料的质量；提高物料供应的及时性和准确性。集团公司决策层意识到了管理供应商的重要性。对供应商的奖惩包括两种类型，其一是因质量责任的划分而产生的奖惩，其二是根据 ()而产生的奖惩。