建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动,存在于建设项目全寿命周期,内容包括行政管理和专业管理两部分。其中,行政管理包括()等事务性工作。
A.开发管理
B.设施管理
C.办理各种审批手续
D.人事管理
E.财务管理
A.开发管理
B.设施管理
C.办理各种审批手续
D.人事管理
E.财务管理
A.业主方:项目法人或业主
B.工程咨询服务机构:包括施工总承包单位和工程咨询单位
C.金融机构:包括贷款银行和保险公司
D.供货方:包括材料、设备的生产厂家和供货单位
E.项目总承包方:建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包
由于建筑产品采取()的承发包生产,因此,其质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量职能,尽管建设项目的前期工作,业主可以采用社会化、专业化的方式,委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行,但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。
A.发包式
B.承包式
C.招标式
D.定制式
A.施工单位
B.建设项目法人(业主)单位
C.设计单位
D.监理单位
A.廉政建设及行风建设的状况
B.政府的工程质量监督及行业管理成熟度
C.项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成
D.建设工程项目法人或业主的理性化以及建设工程经营者的经营理念
E.建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高
我国工程建设领域深化改革工程建设管理体制的四项制度是()。
A.建设项目业主责任制、工程招标投标制、工程监理制、合同管理制
B.建设项目业主责任制、工程招标投标制、工程监理制、工程承包制
C.建设项目法人责任制、工程招标投标制、工程监理制、合同管理制
D.建设项目法人责任制、工程招标投标制、工程监理制、工程承包制
建设项目法人建立良好的内部控制环境工作不包括()。
A.健全建设项目法人治理结构
B.明确建设项目总目标和主要子目标
C.确定建设项目业主及承包方的管理理念
D.明确项目管理的组织、职责划分及管理权限
A.项目法人责任制、招标投标制和建设监理制
B.合同管理制、招标投标制、建设监理监督制
C.业主负责制、施工承包制、建设监理制
D.项目法人责任制、代建制、建设监理制
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