题目内容
（请给出正确答案）
A.小张请领导和同事来家吃饭，亲自下厨做了几道“看家菜”，大家交口称赞
B.元旦刚过，小李请姑父和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
C.还在试用期的小王，用了整整一周时问，才整理出合格供应商的名单和真实报价
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组
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胜任力：员工在工作情境中，为完成工作所具备并体现出来的知识、技能、能力、态度、动机等关键特征。
以下表现为胜任力的行为是（）。
A. 小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞
B. 还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
C. 元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
D. 上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
A.小张请领导和同事来家吃饭，亲自下厨做了几道“看家菜”，大家交口称赞
B.元旦刚过，小李请姑父和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
C.还在试用期的小王，用了整整一周时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组
A.小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
A.小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
A.小张请领导和同事来家吃饭，亲自下厨做了几道“看家菜”，大家交口称赞
B.元旦刚过，小李请姑父和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
C.还在试用期的小王，用了整整一周时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中也被评为优秀班组
A.小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他任务，得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王，用了整整一周时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单,打响“开门红”
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
A.小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
A.小张运用自己的专业知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和真实报价
C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单，打响“开门红”
D.上个月，小周所在班组在全厂考核中被评为优秀班组
A.小张运用自己的；‘知识，顺利完成了领导交给他的任务，得到同事们的称赞
B.还在试用期的小王，用了整整一周的时间，才整理出合格供应商的名单和报价
C.元旦刚过，小黄请叔叔和客户打招呼，为公司签订了一个大订单
D.上个月，小周所在的班组在全厂考核中被评为优秀班组
A.Dubois认为“能力素质”是为达到或超出预期的质量水平的工作输出所必须具备的能力；能力素质是一名员工潜在的特征，如动机、技能、自我形象、社会角色、所拥有的知识等，这些因素在工作中会导致有效或杰出的绩效表现
B.汉普公司认为“能力素质”是个体为达到成功的绩效水平所表现出来的工作行为，这些行为是可观察的、可测量的、可分级的
C.美国HAY公司认为胜任力是在既定的工作、任务、组织或文化中区分绩效水平的个体特征的集合。胜任力决定一个人是否能够胜任某项工作或很好地完成某项任务，它是驱使一个人做出优秀表现的个人特征的集合
D.Speneer认为“能力素质”是个体所具有的一些潜在特质，而这些潜在特质是与其在工作或岗位上的绩效表现相关的，同时也可依次来预测，反映其行为及绩效表现的好坏
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