题目内容
（请给出正确答案）
A.项目实施过程中主观条件的变化是相对的
B.项目实施过程中客观条件的变化是绝对的
C.在项目的进展过程中平衡是暂时的
D.项目目标的控制是项目管理最基本的方法论
E.项目目标动态控制的第一步是：收集项目目标的实际值
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A.应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程
B.应对成本的形成过程进行分析，以寻求进一步降低成本的途径
C.需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.定期对计划值与实际值进行比较，并在产生偏差时调整项目的目标
A.施工成本控制应贯穿于项目从投标开始到工程竣工验收的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
A.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至保证金返还的全过程
B.施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径
C.施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制
D.进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料
E.合同文件和成本计划是成本控制的目标
A.只有确定里程碑事件的进度目标后，才能对项目进度目标进行分解
B.里程碑事件的进度目标可作为进度控制的重要依据
C.只有对项目进度目标进行分解后，才能确定里程碑事件的进度目标
D.编制总进度纲要和总进度规划是分析和论证项目进度目标实现可能性的基础
E.各子系统和各子项目进度计划是分析和论证项目进度目标实现可能性的基础
A.论证施工总进度目标
B.对施工总进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标
C.是编制实施性进度计划的依据
D.是编制与该项目相关的其他各种进度计划的唯一依据
E.是施工进度动态控制的依据
A.项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解
B.当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标
C.为避免项目目标偏离的服饰，应重视事前的主动控制
D.项目目标的动态控制是项目管理最基本方法
E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
关于项目目标动态控制的说法，错误的是（）
A.动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值
B.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
C.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
D.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
A.动态控制首选应将目标分解,制定目标控制的计划值
B.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
C.当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏
D.采取纠偏措施以后应及时检查纠偏效果
E.目标的计划值在任何情况下都应保持不变
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