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[单选题]

丁丁图书出版有限公司一直以来依靠传统的销售方式，即批发给各地新华书店通过柜台销售。后来丁丁图书出版有限公司的营销总监通过市场调研发现，现在随着网络的发展，年轻人越来越喜爱网上购物，并且传统销售方式折扣太低，大多数人也没有时间逛书店，为此该公司在短期内成立了丁丁网，专门从事网络售书，一举取得成功。从上述案例中我们可以得出的战略定义是（）。

A.战略是一种模式

B.战略是一种计谋

C.战略是一种观念

D.战略是一种定位

提问人：网友qpl4226 发布时间：2022-01-06

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第1题

作家、出版社、图书零售商依然依靠传统的纸质书利润分成系统获取各自最主要的收入，网络盗版被视为__________这一系统利益的首害。2000年曾__________于电子出版的许多出版社后来都放缓了推出电子化新书的脚步，主要原因便是担心这样会加快网络盗版的速度，减少图书的销售量。依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A.冲击争先恐后

B.破坏摩拳擦掌

C.分割踌躇满志

D.侵蚀跃跃欲试

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第2题

：作家、出版社、图书零售商依然依靠传统的纸质书利润分成系统获取各自最主要的收入，网络盗版

被视为这一系列利益的首害。2000年曾于电子出版的许多出版社后来都放缓了退出电子化新书的脚步，主要原因便是担心这样会加快网络盗版的速度，减少图书的销售量。填入划横线部分最恰当的一项是：

A冲击争先恐后 B侵蚀跃跃欲试

C破坏摩拳擦掌 D分割踌躇满志

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第3题

作家、出版社、图书零售商依然依靠传统的纸质书利润分成系统获取各自最主要的收入，网络盗版被视为______这一系统利益的首害。2000年曾______于电子出版的许多出版社后来都放缓了推出电子化新书的脚步，主要原因便是担心这样会加快网络盗版的速度，减少图书的销售量。填入划横线部分最恰当的一项是：

A.冲击争先恐后

B.破坏摩拳擦掌

C.分割踌躇满志

D.侵蚀跃跃欲试

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第4题

作家、出版社、图书零售商依然依靠传统的制指数利润分成系统获取各自最主要的收入，网络盗版被视为这一系统利益的首害。2000年曾于电子出版的许多出版社后来都放缓了推出电子化新书的脚步，主要原因便是担心这样会加快网络盗版的速度，减少图书的销售量。填入划横线部分最恰当的一项是：（）

A.冲击争先恐后

B.破坏摩拳擦掌

C.分割踌躇满志

D.侵蚀跃跃欲试

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第5题

作家、出版社、图书零售商依然依靠传统的纸质书利润分成系统获取各自最主要的收入，网络盗版被视为

这一系列利益的首害。2000年曾于电子出版的许多出版社后来都放缓了推出电子化新书的脚步，主要原因便是担心这样会加快网络盗版的速度，减少图书的销售量。

填入划横线部分最恰当的一项是（）。

A. 冲击争先恐后

B. 侵蚀跃跃欲试

C. 破坏摩拳擦掌

D. 分割踌躇满志

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第6题

作家、出版社、图书零售商依然依靠传统的纸质书利润分成系统获取各自最主要的收入，网络盗版被视为_

_________这一系统利益的首害。2000年曾__________于电子出版的许多出版社后来都放缓了推出电子化新书的脚步，主要原因便是担心这样会加快网络盗版的速度，减少图书的销售量。依次填入画横线部分最恰当的一项是（）。

A. 冲击争先恐后

B. 侵蚀跃跃欲试

C. 破坏摩拳擦掌

D. 分割踌躇满志

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第7题

自出版，顾名思义，就是作者绕过出版社和图书编辑，将自己的书稿直接出版。目前，自出版的主要形式为

A.A.自出版的图书比传统纸质书更具优势

B.B.传统纸质书无法实现读者和作者的沟通

C.C.自出版让图书成为双向互动的新产品

D.D.未来的图书将集合作者与读者的共同智慧

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第8题

下列关于法国出版业的说法中，不正确的是（）

A.自1992年起，法国实行统一书价制

B.目前，法国大多数出版机构集中在里昂，其次是巴黎

C.图书出版是法国目前最大的出版门类

D.法国图书的发行分直接销售与间接销售两种

E.法国政府对出版活动采取市场化运作，不制定相关政策

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第9题

巨人公司是一家比较成功的出版商，并通过其直销店出售其科学普及读物和小说类读物，占有较大的

市场份额，2005年巨人己有400万多消费者，年销估额为7000多万元。

在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。

根据上述材料，回答下列问题：

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？

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第10题

某图书出版机构是德国最大的图书出版机构之一，在中国建了几十家传统书店，采取俱乐部会员制，每月

寄图书目录打折销售。但在网上书店出现后，该企业经营每况愈下，最后黯然撤离中国。网上书店对其的威胁属于（）。

A.替代品

B.同业竞争

C.购买商

D.供应商

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