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[主观题]

以下各项不属于建设项目价值工程活动的正式研究阶段的任务是()。A.召开准备会议B.收集信息C.方案

以下各项不属于建设项目价值工程活动的正式研究阶段的任务是()。

A.召开准备会议

B.收集信息

C.方案创造

D.方案分析

提问人:网友simsong 发布时间:2022-01-06
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第1题
由于项目的成果性目标、约束条件、组织和过程等方面的特殊性,每一个项目都有其(),不存在两个完全相同的重复的项目。

A.目的性

B.整体性

C.独特性

D.限制性

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第2题
人力资源管理的目的有()。

A.学用一致

B.人尽其才

C.各得其所

D.凝聚力强

E.文化健康

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第3题
所谓业主方自行项目管理,即建设项目业主自行组建项目管理班子,完成项目建设管理的所有工作,包括项目实施全过程中的()。

A.成本控制

B.投资控制

C.进度控制

D.质量控制

E.安全管理

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第4题
施工总承包管理模式的特点有()。

A.某部分施工图完成后,由建设项目业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标,分包合同的投标报价较有依据

B.在进行施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,没有合同总造价,这是建设项目业主承担的风险之一

C.多数情况下,业主方与分包人不直接签约,而是通过总承包商完成

D.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行

E.对分包人来说,符合质量控制上的“他人控制”原则,对质量控制有利

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第5题
业主方在组织与协调方面的工作包括()。

A.协调与设计单位之间的关系,及时处理有关问题,使设计工作顺利进行

B.处理设计与各市政部门和主管部门的联系,摸清有关设计参数和要求

C.做好方案及初步设计审批的准备工作,处理和解决方案和初步设计审批的有关问题

D.组织对投标单位的资格预审

E.组织签订合同

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第6题
奖励或罚款计价条款有利于在PMC单位与业主之间形成真正的双赢关系,使建设项目业主和PMC单位共同承担项目建设风险,真正把PMC单位的收益建立在项,目成功实施之上,能否有效地进行项目 ()是PMC单位有没有收益、收益多少的关键。

A.合同管理

B.投资控制

C.进度控制

D.质量控制

E.安全管理

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第7题
建设项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论,是()的理论和方法在项目管理中的应用。

A.组织论

B.协同论

C.控制论

D.信息论

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第8题
质量目标计划值与实际值的比较有许多方法,其中不包括()。

A.专家审核

B.现场验收

C.专家评定

D.试验

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第9题
项目控制是一种()工作,在项目策划的指导下进行。

A.操作性

B.执行性

C.指导性

D.计划性

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第10题
职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵

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