项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标,帮助管理者建立并达到这些目标的方式是目标管理。以下(51)不属于目标管理强调的内容。
A.提高对于项目的参与合作,加强团队建设并实现对于项目的承诺
B.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
C.建立明确的和现实的目标,并采取措施实现目标
D.阶段性评估项目目标是否达到
A.提高对于项目的参与合作,加强团队建设并实现对于项目的承诺
B.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
C.建立明确的和现实的目标,并采取措施实现目标
D.阶段性评估项目目标是否达到
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估是否达到项目目标
C.促进项目的参与合作、加强团队建设、实现对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决问题
(43)
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的预期,团队建设,和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要项目的可交付事项
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键任务
A.在全面实施建造师执业资格制度后无需再坚持落实项目经理岗位责任制
B.项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位
C.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
D.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
E.项目经理不是一个管理岗位,而是一个技术岗位
A.制定资源管理计划并确保充分的培训
B.替换现有的项目组成员
C.将任务外包给专门的供应商完成
D.更新问题日志,以说明团队成员资格的缺乏
A.建立明确的和现实的目标
B.阶段性评估项目目标是否达到
C.提高对于项目的参与合作,团队建设和对于项目的承诺
D.分析并减少风险,当风险发生时决定如何解决
作为项目经理,你需要给-一个软件项目做计划安排,经过任务分解后得到任务A,B,C,D,E,F,G,H,I,假设各个任务之间没有滞后和超前,下图是这个项目的PDM网络图。通过历时(Duration)估计已经估算出每个任务的工期,现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第1天,最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间,请完成下面问题:
1.任务F与任务B是什么依赖关系,任务F与任务I是什么依赖关系
2.通过正推法确定每个任务的最早开始时间、逆推法确定每个任务的最晚开始时间(在下面的图示中标识即可)
3.确定关键路径,计算项目完成的最短时间
4.任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量
5.将下面的PDM网络图转化为ADM网络图
A.继续分解,从而列出项目的所有任务
B.看一下每个主要任务,明确次一级的任务
C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D.看一下项目的各个里程碑,明确主要任务
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