某家电生产企业为加强对渠道的控制,建立了自己的营销系统,通过连锁店的形式将家电产品直接
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.平行一体化
A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.平行一体化
A.进行必要的工作流程与规范的调整
B.对信息系统进行更加人性化设置和调整
C.加强对相关人员的培训,熟悉操作流程
D.这是管理变革必然会经历的混乱时期,大家适应一段时间就会有好转
A.企业标准化机构通常应在最高管理者或管理者代表的统一领导下开展工作
B.必要时可设立企业标准化管理委员会
C.企业标准化机构应隶属于企业技术部门
D.企业标准化机构可以是专职的或兼职的
A.零层渠道
B.一层渠道
C.二层渠道
D.三层渠道
SoNo集团材料
SoNo集团是一家品牌知名度高、 在全国拥有多个现代化物流基地以及 1500多家门店的家电零售企业。 SoNo集团与厂商建立了长期合作关系,保证产品由厂家直接供货,采购量大且价格低廉。
随着中国网购市场的发展,网购用户越来越多。为了更好地满足用户需求, SoNo 集团决定战略转型,从传统的家电零售商转变为线下线上相结合的综合商城。
SoNo集团意识到其优势在于传统线下渠道, 拓展线上渠道会面临激烈的竞争。首先,天猫、京东等大型电子商城已拥有数量领先的线上用户群, 抢占了大部分市场份额; 其次,一些大型厂商建立了自己的网上商城, 加剧了线上竞争。
SoNo集团战略转型的总体构思是依赖其线下渠道优势, 逐步完善线上运营,推动线上线下两个渠道的融合, 打造区别于大型电子商城的独特优势。 SoNo集团利用线上订单信息,调度物流基地配送,整合门店库存,加快了线下商品的流转;在实体门店促销活动中,通过微信扫码等方式将用户吸引到线上,降低了企业与客户的沟通成本;线下实体店除了销售外,着重增强展示、体验、服务等功能,解决了互联网购物缺乏体验的难题;在线上建立了 CRM系统,取得用户需求信息,为用户提供个性化产品信息、 优惠券等,鼓励用户在线上获取优惠券后到门店消费,降低了企业整体营销成本。 但随着越来越多的实体店用户选择网上购买,引起了线下实体店经理的不满。
根据上述材料,回答下列问题:
(1)对SoNo集团的战略转型进行 SWOT分析。 (8分)
(2)SoNo集团转型后的商业模式是什么?该商业模式有什么优点 ? (8分)
A.动力原则
B.封闭原则
C.激励原则
D.整分合原则
某水泥生产企业为适应市场发展的需要,筹资建立了一个水泥货运公司,直接将
生产的水泥运送到用户指定地点。这种做法被称为()。
A.第一方物流 B.第二方物流
C.第三方物流 D.第四方物流
某企业建立了生产、销售、人事等从基层到高层的MIS,这种MIS的结构为
A.职能结构
B.横向综合结构
C.总的综合结构
D.纵向综合结构
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