下列有关人力资源的激励、约束与退出的说法中不正确的是()。
A.考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作,还可以在考核的过程中提高自身的专业素质
B.年终考核是指企业于每年年末,对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价
C.物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇
D.董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计
A.考核的过程不仅可以促使员工改善现有的工作,还可以在考核的过程中提高自身的专业素质
B.年终考核是指企业于每年年末,对员工本年度的工作情况进行全面综合的评价
C.物质激励在企业的应用方式主要有增加薪酬、颁发奖品、奖金以及休假、疗养、旅游等福利待遇
D.董事、经理及其他高级管理人员的离职应当进行离任审计
A.企业应当建立和完善人力资源的激励约束机制,设置科学的业绩考核指标体系,对各级管理人员和全体员工进行严格考核与评价。
B.企业应当制定与业绩考核挂钩的薪酬制度,切实做到薪酬安排与员工贡献相协调,体现效率优先,兼顾公平。
C.企业应当按照有关法律法规规定,结合企业实际,建立健全员工退出机制,明确退出的条件和程序,确保员工退出机制得到有效实施。
D.企业只有在人员不足的时候才对人力资源计划执行情况进行评估,总结经验,分析存在的主要缺陷和不足。
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.企业大额资金的使用没有经过相关人员的授权与批准,可能导致企业资金流失
A.试用期和岗前培训制度
B.与业绩考核挂钩的薪酬制度
C.科学退出机制
D.激励约束机制
下列不属于人力资源管理需要关注的主要风险的是()。
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当
D.人力资源聘用机制不当
A人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现。
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损。
D.以上都正确
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄漏
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源进入机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
A.各分支机构应建立查库人员激励、约束机制
B.各分支机构应建立贡献度评价机制
C.各分支机构应建立查库人员准入、退出机制
D.各分支机构每半年应对专业化查库队伍开展一次业务培训
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