题目内容
（请给出正确答案）
A．PMC单位是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致
B．作为PMC单位，一般更注重根据自身经验和技术，以系统化的运作手段．对项目进行全过程，全方位的管理
C．建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+利润”形式
D．PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否届行合同进行管理，以实现预期的建设目标
E．在合同中业主设置一些里程碑进度要求，PMC单位只有在逐一完成这些里程碑时才可取得相应酬金
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更多“关于PMC模式的说法正确的有（)。A．PMC单位是业主机构的…”相关的问题
A. 主持或参与项目的可行性研究论证
B. 为项目的决策、立项提供相关服务工作
C. 编制建设项目管理总体方案
D. 编制建设项目总承包单位
A．项目管理承包人直接与各施工和货物供应承包人签订承包合同
B．采用此模式运作的工程建设项目通常具有规模小，技术含量低的特点 $amp;>amp;>amp;>amp;>amp;$gt;
C．与项目管理承包人的管理责任边界清晰
D．项目业主与各施工、采购承包人没有合同关系
A．提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议
B．向股东会会议提出提案
C．拟订公司内部管理机构设置方案
D．拟订公司的基本管理制度
E．制定公司的具体规章
A．进行初步设计(视需要)、详细设计
B．负责设备材料采购、施工安装和试运行指导
C．组织各种评标会议
D．向政府主管部门办理各项审批事项
E．组织合同谈判
A．在委托项目管理模式中，项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司，项目业主什么都不做
B．在建设项目决策阶段，项目管理单位负责对投标商进行资格预审
C．在建设项目设计阶段，项目管理单位协助建设项目业主选择专利技术
D．根据国际惯例，项目管理咨询单位为业主的代理
E．对项目管理任务的委托可以分阶段进行
A．BOT的操作方法是政府把已经建好的基础设施建设项目转让给经济实力雄厚的企业组织经营，政府从接受转让的企业手中一次性获得一笔资金，再用于兴建其他基础设施建设项目。而接受转让的企业可以利用获取的经营权，在一定期限内获得稳定的收入和利润，转让期满后，再将项目无偿地转让给政府
B．BOOT是项目公司根据政府赋予的特许权，建设并经营某项产业项目，但是并不将此项基础产业项目移交给公共部门
C．各种BOT形式都体现了部分政府对于基础设施所愿意接受的民营化程度
D．由私人合伙或某国际财团融资建设基础产业项目，项目建成后，在规定的期限内拥有所有权并进行经营，期满后将项目移交给政府
E．BOO BOT最大的不同是，在BOT项目中，项目公司在特许经营期结束后必须将项目设施交还给政府，而在BOO项目中，项目公司有权不受任何时间限制地拥有并经营项目设施
A．建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目
B．建设项目全寿命周期的延续时间长，一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同
C．一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们之间的合作多数不是固定的合作关系，它们的利益不尽相同，甚至相对立
D．建设项目的投资巨大
A．这种模式与自行项目管理模式的不同点主要是，建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
B．业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件
C．建设项目业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简
D．不利于积累经验和教训，不利于形成专业管理队伍
E．业主方自身的人力资源管理有困难
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