题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

资料：赵某是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织结构及岗位设置都是仿照同行业同规模企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，赵某决定从工作分析着手改变现状。为使工作分析开展顺利，他首先要做的是()。

A.确定工作分析方法

B.搜集工作分析的信息

C.搜集与工作相关的背景信息

D.向管理层阐述工作的目的、人员、进程和负责人等来获取管理层的支持

提问人：网友litandy 发布时间：2022-01-06

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第1题

根据下列条件，回答 83～86 题：李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的

根据下列条件，回答 83～86 题：

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

第 83 题为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（）。

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工作相关的背景信息

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第2题

张小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，张小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。为保证工作分析开展得顺利完善，张小姐首先要做的工作是()。

A.确定工作分析的内容

B.搜集工作分析的资料和信息

C.向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D.搜集企业员工相关的背景信息

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第3题

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。为了使工作分析开展得顺利完善，李小姐首先要做的工作是()。

A.确定工作分析的内容

B.搜集工作分析的资料和信息

C.向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D.搜集企业员工相关的背景信息

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第4题

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。为了使工作分析开展得顺利，李小姐首先要做的工作是()。

A.确定工作分析的内容

B.搜集工作分析的资料和信息

C.向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D.搜集企业员工作相关的背景信息

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第5题

根据下列条件，回答 83～86 题李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织

机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。

第3题：为了使工作分析开展的顺利，李小姐首先要做的工作是（）

A．确定工作分析的内容

B．搜集工作分析的资料和信息

C．向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持

D．搜集企业员工作相关的背景信息

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第6题

TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作l6年

，于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的工资体系，前后经历了数次调整形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50％处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行业工资水平的25％处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元。但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；专业技术、管理岗位人员流失严重。为此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全新变革。

请结合本案例回答以下问题：

(1)公司现行的工资体系存在哪些弊端？

(2)公司如何确定新的工资体系？应按照什么样的程序进行设计？

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第7题

李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状必须从工作分析开始。工作分析的流程步骤包括()。

A.．调查工作相关的背景信息

B.．确定工作分析的目的

C.．核对与应用工作分析结果

D.．判断企业发展战略

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第8题

根据案例，回答下列各题：李小姐被招聘为某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是模仿其他企业确定的，所以存在许多问题，尤其是岗位职责不清，严重影响企业的生产。因此，李小姐决定着手改变现状，首先必须从工作分析开始。为了使工作进行的顺利，需要确定工作分析的流程，其中第一步是（）。

A.确定工作分析的目的

B.调查工作相关的背景信息

C.运用工作分析技术收集工作相关信息

D.整理和分析工作相关信息

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第9题

TC公司是一家典型的制造型企业，由刘某于2009年10月创建。刘某在创业之前在某国有大型企业工作16年

，于是在TC公司成立之初便一手制定了公司的工资体系，前后经历了数次调整形成了现行的工资制度，工资水平处于行业工资水平的50%处，核心技术、管理人员的工资水平接近同行业工资水平的25%处，工资等级按行政级别确定，共分48级，工资等级间的级差为50～80元。但现在员工对工资很不满意，屡屡出现迟到、早退、怠工的现象；专业技术、管理岗位人员流失严重。为此，刘某打算对人力资源管理制度，尤其是工资制度进行一次全新变革。

请结合本案例回答以下问题：

(1)公司现行的工资体系存在哪些弊端？

(2)公司如确立新的工资体系，应按照什么样的程序进行设计？

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第10题

李先生是某新成立的制造型企业人力资源部经理，目前企业的组织机构及岗位设置都是仿同行业同规模

企业暂时确定的，并不完全适合该企业，所以许多问题逐渐暴露出来，尤其是岗位职责不清，导致部门间协调不畅，严重影响了企业的生产经营。因此，李先生决定从工作分析着手改变现状。

第 89 题为使工作分析开展顺利，他首先要做的是（）。

A．确定工作分析的方法

B．搜集工作分析的信息

C．搜集与工作相关的背景信息

D．向管理层阐述工作的目的、人员、进程和负责人等来获取管理层的支持

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