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每类信息根据工程建设各阶段项目管理的工作内容可进一步细分。那么,建设项目的组织类信息在细分时
A.所有项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息等
B.项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理、风险管理和安全管理等
C.资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等
D.国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等
A.所有项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息等
B.项目投资管理、进度管理、合同管理、质量管理、风险管理和安全管理等
C.资金使用计划、工程款支付、建设项目材料、设备、人工市场价格等
D.国家或地区的技术规范标准、项目设计图纸、施工技术方案、材料设备技术指标等
A.在工程建设各阶段,参与各方都能随时随地获得所需要的各种项目信息
B.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程
C.避免信息在工程项目各组成部分之间,工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象
D.减少时间的影响,使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一时的感觉
E.对信息的产生、保存及传播进行有效管理
未来工程建设的信息资源的组织和管理的特征不包括()。
A.在工程建设各阶段,参与各方都能随时随地地获得所需要的各种项目信息
B.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计施工全过程
C.对信息的产生、保存和传播进行有效管理
D.使信息在工程项目各组成部分之间,工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间产生有效分离
A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理
B.在工程建设各阶段,只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息
C.减少距离的影响,使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉
D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程
E.避免工程项目各组成部分之间,工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象
A.方案设计竞赛的组织
B.项目实施各阶段项目管理的工作内容
C.项目风险管理与工程保险方案
D.项目管理委托、设计、施工、物资采购的合同结构方案
E.合同文本
A.建筑面积分配
B.项目功能分解
C.项目风险管理与工程保险方案
D.方案设计竞赛的组织
E.项目实施各阶段项目管理的工作内容
A.信息管理是指信息的收集和整理
B.信息管理的目的是为有效地反映工程项目管理的实际情况
C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息
D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度地影响项目目标实现
A.工作性质
B.工作阶段
C.工作任务
D.目标
E.利益
A.信息管理是指信息的收集和整理
B.信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情况
C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息
D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现
建设工程项目实施阶段,项目实施的管理策划的主要内容包括()。
建筑面积分配
项目功能分解
项目风险管理与工程保险方案
方案设计竞赛的组织
项目实施各阶段项目管理的工作内容
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