在工程项目管理组织设计确定的原则中,()原则主要体现了首先强调组织整体目标及基本任务的完成,
A. 最佳幅度与层次
B. 弹性设计
C. 目标导向
D. 整分合
A. 最佳幅度与层次
B. 弹性设计
C. 目标导向
D. 整分合
A.最佳幅度与层次
B.弹性设计
C.目标导向
D.整分合
A.确定组织设计的基本方针和原则
B.设计组织结构的框架
C.进行职能分析和职能设计
D.各类运行制度的设计
背景资料
某制药设备机电安装工程项目,监理单位要求总承包商编制并提交该工程施工组织设计,总承包商首先确定了该工程的总体施工流程,继而编制了施工组织设计并提交监理工程师。
总承包商在施工过程中出现以下情况:
(1)制药设备由厂家将其分解成零部件运输到安装施工现场。
(2)设备到施工现场后,总承包商对其进行了清点、登记和检查。
(3)为了掌握设备零部件之间的相对位置误差,总承包商只进行了同轴度误差检测。
(4)在该设备固定时,施工人员将零部件进行组装后将底座就位固定。
(5)总承包商办理完工程验收手续后,与业主共同进行试运转。
问题:
总承包商在确定总体施工流程中,一般应考虑哪些原则?
问题:
建筑装饰装修工程质量计划是以什么标准为基础的管理文件?
编制施工项目管理规划的前提是()。
A.工程项目范围的划分
B.工程项目组织设计
C.确定组织策略
D.工作项目结构的分解
某建筑安装工程公司承担了一工程项目的装修任务,合同工期为120天,合同价款为300万元。
该建筑安装工程公司项目经理部根据施工合同和自身的技术水平为该工程编制了施工组织设计,该施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计,在施工组织总设计的编制中,项目经理部在编制完成资源需求量计划后,确定了施工总进度计划,在施工总进度计划明确后,拟定具体的施工方案。
该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量满足要求的前提下,对施工成本采取了一定的控制管理措施,在具体的施工成本管理中实施了以下措施:
(1)加强施工调度。
(2)编制安全使用计划,确定施工成本管理目标。
(3)采用先进的施工技术。
(4)提出风险应对策略。
问题
1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在哪些不妥,并改正。
2.施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的?
3.施工成本管理的措施可归纳为哪几类?以上四项具体措施应归入哪一类?
4.施工成本管理的环节主要有哪些?
5.施工成本控制的目标是什么?
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