企业流程的重组的内容包括观念重组、流程重组和组织重组。

A.观念的重组

B. 流程的重组

C. 事务的重组

D. 组织的重组

A.强调企业组织形式以“流程导向”

B.彻底重新设计企业流程

C.业务流程重组的最终目的是组织绩效提升

D.ERP系统实施

A.观念

B.计划

C.流程

D.组织

A.MIS的目标、约束及总体结构

B.企业现状分析

C.业务流程的现状、存在的问题和流程在新技术条件下的重组

D.对相关信息技术发展的预测

E.近期计划

A.管理信息系统的目标、约束及总体结构

B.单位（企业、部门）的现状

C.业务流程的现状、存在的问题和流程在新技术条件下的重组

D.对影响战略规划的信息技术发展的预测

A.以客户为中心

B.重流程，不重企业、部门及职能

C.只进行“突破性”重组

D.共同改善和整体优化

A.以企业为中心

B.轻流程，重企业、部门及职能

C.“突破性”重组与连续性改进相结合

D.共同改善和整体优化

A.以客户为中心

B.重流程，不重企业、部门及职能

C.只进行“突破性”重组

D.共同改善和整体优化

A.以客户为中心

B.重流程，不重企业、部门及职能

C.“突破性”重组与连续性改进相结合

D.共同改善和整体优化