工程竣工后，（)组织参建单位编制工程结算书，办理工程结算。

A.在工程招标及与勘察、设计、监理、施工等单位签订合同时，应对工程文件套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求

B.工程档案资料应随工程进度及时收集、整理、归类

C.负责组织、监督和检查各参建单位工程文件的形成、积累和立卷归档工作

D.可以要求设计、监理或施工单位完成工程档案的编制、组卷和竣工图绘制工作

E.可以委托监理单位组织档案预验收

某施工单位在中标某高档办公楼工程中，与建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)GF-2013-0201》签订了施工总承包合同，合同中约定总承包单位将装饰装修、幕墙等部分项工程进行专业分包。

施工过程中，监理单位下发针对专业分包工程范围内墙面装饰装修做法的设计变更指令，在变更指令下发后第10天，专业分包单位向监理工程师提出该项变更的估价申请。监理工程师审核时发现计算有误，要求施工单位修改。于变更令下发后的第17天，监理工程师再次收到变更估价申请，经审核无误后提交建设单位，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，但一直未收到建设单位的审批意见。次月底，施工单位在上报已完工程进度款支付时，包含了经监理工程师审核、已完成的该项变更所对应的费用，建设单位以未审批同意为由予以扣除，并提交并更设计增加款项只能在竣工结算前最后一期的进度款中支付。

该工程完工后，建设单位指令施工各单位组织相关人员进行竣工验收，并要求总监理工程师在预验收通过后立即组织参建各方相关人员进行竣工验收。建设行政主管部门他提出验收组织安排有误，责令建设单位予以更正。

在总承包施工合同中约定“当工程量偏差超出5%时，该项增加部门或生育部门综合单价按5%进行浮动”。施工单位编制竣工结算时发现工程量清单中两个清单中两个清单项的工程数量增减幅度超出5%，其相应工程数量、单价等数据相 见下表：

竣工验收通过后，总承包单位、专业分包单位分别将各自施工范围的工程资料移交到监理机构，监理机构整理后将施工资料与工程监理资料一并向当地城建档案管理部门移交，被城建档案管理部门以资料移交程序错误为由予以拒绝。

问题：

1、在墙面装饰装修做法的设计变更估计申请报送及进度款支付过程中都存在哪些错误之处？分别写出正确的做法。

2、针对建设行政主管部门责令改正的验收组织错误，本工程的竣工预验收应由谁来组织？施工单位哪些人必须参加？本工程的竣工验收应由谁进行组织？

3、分别计算清单A和清单B结算的清单费用。

4、分别指出总包单位、专业分包单位、监理单位的工程资料的正确移交程序。

B、审核人

C、校对人

D、监理工程师

E、总监理工程师

A.工程各参建单位填写的建设工程档案应以施工及验收规范、工程合同、设计文件、工程施工质量验收统一标准为依据

B.建设单位应在竣工验收3个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件

C.施工单位可按施工合同的约定，接受建设单位的委托进行工程档案的组织、编制工作

D.监理资料必须及时整理、真实完整，分类有序

E.在项目监理部，监理资料的管理不一定由总监理工程师负责，可指定专人负责资料管理

A.业主项目部、施工项目部、监理项目部

B.施工项目部、业主项目部、监理项目部

C.施工项目部、监理项目部、业主项目部

D.业主项目部、监理项目部、施工项目部

A.立即

B.三个月内

C.六个月内

D.一年内