东软的员工发展体系包含以下（）方面管理内容。

A.HRM战略目标和企业战略的紧密结合

B.强调投资于人的商业合理性

C.关注人事管理中人际关系的方面

D.提高员工的贡献、主动性和业绩

E.强调需要进行绩效管理和其他管理控制形式

A.开发

B.员工配置管理

C.组织结构与HR尺度

D.绩效管理

A. 领导者的角色是发展员工

B. B.注重执行，并从细节和自我做起

C. C.乐观、积极，不被困难所干扰

D. D.建立人与人之间的协和关系，并共享资源

E. E.客户至上

A.建立监督体系

B.做好量值溯源与期间核查

C.完善内部审核和管理评审

D.明确组织机构，分配员工职责

E.编制质量管理体系文件

A.组织发展目标的宣传教育

B.建立员工资料档案

C.建立员工职业生涯发展评估中心

D.以上都是

A.人才是软通动力成功的基石

B.从制度上保障员工多通道的职业发展

C.建立和实现员工职业发展的单通道模式

D.通过能力体系、评估体系和培训体系,为员工提供广阔的职业发展空间

A.保障可靠可信赖的能源供应，通过承担科学发展、安全供电、卓越管理、科技创新责任来实现

B.负责任地对待每一个利益相关方，通过承担优质服务、服务三农、伙伴共赢、员工发展、企业公民责任来实现

C.努力做绿色发展的表率，通过承担环保节约责任来实现

D.保证运营透明度和接受社会监督，通过承担沟通合作责任来实现

E.负责任地开展国际化运营，通过承担全球视野责任来实现

占有率达到40％，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人张某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。东林公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度： (1)为了加强资金管理，公司规定单笔资金使用在20万元以下的，由财务总监审批，单笔资金使用在20万元以上的，由总经理审批。 (2)出纳人员孙某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总账。 (3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，由相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按预算执行进度办理手续；对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关权限部门或个人审批。 要求：

简述东林公司上述制度涉及的控制活动。