项目监理机构与建设单位、设计单位、施工单位,以及政府有关部门、社会团体、工程毗邻单位之间的协调
A.系统内部机构之间
B.系统与近外层
C.系统与远外层
D.系统与外部环境之间
A.系统内部机构之间
B.系统与近外层
C.系统与远外层
D.系统与外部环境之间
A.评估意见
B.审查意见
C.修改意见
D.变更意见
A.总监理工程师
B.项目监理机构
C.施工承包单位
D.建设单位
A.项目监理机构针对施工单位出现的各种问题,所发出的指令、提出的要求,除另有规定外,均应采用监理通知单形式
B.总监理工程师签发工程暂停令应事前与建设单位协商,宜取得一致意见
C.工作联系单适用工程建设有关方(包括建设、施工、监理、勘察设计及其他相关单位)相互之间的日常书面工作联系
D.总监理工程师、专业监理工程师均可签发监理通知单、工程暂停令
A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.城建档案馆
A.技术修改问题必须由总监理工程师组织
B. 承包单位填写的工程变更单应送交项目监理机构
C. 如果变更涉及结构主体及安全,项目监理机构应会同建设单位研究后实施
D. 设计单位应首先将设计变更通知及有关附件报送建设单位
E. 无论是建设单位或者施工及设计单位提出的工程变更,都应由总监理工程师发布变更指令
A.项目监理机构应及时向建设单位报送有关报告和材料
B.建设单位要向项目监理机构及时提供有关材料或条件
C.项目监理机构要协调处理建设单位与承包单位之间的工程变更
D.项目监理机构要协调处理建设单位与设计单位之间的合同纠纷
某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
问题:
1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确作法。
2.事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?
3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?
4.针对事件3,写出总承包单位的正确作法。
5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确作法。
三、某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相
关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监
理机构即进行隐蔽。
事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
问题:
1. 分别指出事件1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确作法。
2.事件1 中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?
3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?
4.针对事件3,写出总承包单位的正确作法。
5.分别指出事件4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确作法。
某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。
施工过程中发生下列事件:
事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图样有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图样中的错误,在会后整理会议纪要。
在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查分包单位资格报审表及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。
事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。
事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构即进行隐蔽。
事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。
问题:
1.分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。
2.事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?
3.针对事件2,项目监理机构应如何协调处理?
4.针对事件3,写出总承包单位的正确做法。
5.分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确做法。
A.原设计文件
B.设计变更文件
C.建设单位和施工单位共同协商后
D.合同精神
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