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[主观题]

根据需要归档或整理,有助于其他项目管理过程使用的工作定义成果是()。A.详细依据B.成

根据需要归档或整理,有助于其他项目管理过程使用的工作定义成果是()。

A.详细依据

B.成果说明文件

C.工作分解结构

D.项目范围说明书

提问人:网友flyhighme 发布时间:2022-01-06
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第1题
工程项目工作顺序安排的依据不包括()。

A. 工作清单

B. 修正的工作分解结构

C. 成果说明文件

D. 各项工作之间的逻辑关系

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第2题
确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作是()。

A. 工作定义

B. 进度计划编制

C. 工作顺序安排

D. 工作时间估算

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第3题
论项目采购管理 项目采购管理是为完成项目工作,从事项目外部购买或获取所需要的产品、服务或成果的过程。随着IT行业的快速发展和技术的不断进步,行业的分工更细,更加强调分工与合作。不仅规范的采购能够降低成本、增强市场竞争力,而且实施规范的采购管理还能为项目贡献“利润”。项目采购管理对项目的成功至关重要。规范的采购管理兼顾符合项目的需要、经济型、合理性和有效性。可以有效降低项目成本,促进项目顺利实现各个目标,从而成功完成项目。

请以“项目采购管理”为题,分别从以下三个方面进行论述: 1、概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、目标、规模、发起单位、项目内容、组织结构、项目周期、交付成果等),并说明你在其中承担的工作。 2、结合项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对项目采购管理的认识。 (1)编制采购计划。 (2)控制采购。 3、请结合论文中所提到的信息系统项目,介绍你是如何进行项目采购管理的(可叙述具体做法),并总结你的心得体会。

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第4题
可以缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期,使整个工程可以提前投产的管理模式是()。

A.代建制模式

B.项目管理服务模式

C.项目管理承包模式

D.代理型CM模式

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第5题
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是()。

A.没有一个明确的项目经理

B.只有一个协调员负责协调工作

C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作,项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门

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第6题
有兼职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式有()。

A.弱矩阵式

B.项目式

C.强矩阵式

D.职能式

E.平衡矩阵式

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第7题
工程项目的组织结构形式,是按照一定的()而构成的有机体。

A.体制

B.部门规章

C.部门设置

D.层次划分

E.职责分工

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第8题
在建立工程项目分解结构中,识别项目的主要组成部分时应从()和便于项目实施管理方面考虑。

A.可作为独立的交付成果

B.专业分工明确

C.便于编码

D.招标管理

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第9题
在业主发出中标函的()日内,接到承包商提交的有效履约保证后,双方需签订具有法律效力的、标准化格式的合同文件。

A.28

B.32

C.56

D.84

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第10题
工程项目综合管理的基本原则不包括()。

A.以工程项目综合目标的实现为核心

B.保证项目整体目标的顺利实现

C.坚持系统视角、综合集成的管理理念

D.坚持持续提高项目管理绩效,实现项目的动态管理

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