对于大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。其中用于编制

A.单项工程

B.分部分项工程

C.单位工程

D.工作包

A. 第一级

B. 第三级

C. 第二级

D. 第五级

A.授权

B.编制项目预算

C.编制里程碑事件进度计划

D.编制项目资源消耗计划

A.授权

B.编制项目预算

C.编制里程碑事件进度计划

D.编制项目资源消耗计划

A．单项工程

B．单位工程

C．工程项目

D．任务

A.业主

B.项目经理

C.承包人

D.咨询工程师

A.建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标

B.建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系

C.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划

D.建设工程项目总进度纲要应包含子系统中的单项工程进度计划

A.前二级由业主(或其代表)做出决定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制

B.第1级一般用于授权，第2级则用于编制项目预算，第3级编制里程碑事件进度计划

C.前三级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关

D.后三级别用于承包商的施工控制

E.工作包或工作应分派给某个人或某个作业队伍，由其惟一负责

大型工程项目实施阶段的工作分解结构中第四级为（）。

A.工作包

B.单项工程

C.单位工程

D.分部分项工程

在工程项目实施阶段策划中，项目目标的分析和论证的主要工作内容包括确定建设规模和标准。()