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前期工作质量管理的重要性体现在()
A.是投资决策的科学依据
B.是施工中的指南
C.是工程项目实施的规定性文件
D.是投资人的定心丸
E.是项目经理的权力依据
A.是投资决策的科学依据
B.是施工中的指南
C.是工程项目实施的规定性文件
D.是投资人的定心丸
E.是项目经理的权力依据
关于前期工作质量管理的重要性说法错误的是()。
A.工程项目前期工作,主要指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估等
B.前期工作的质量是整个工程项目的基础
C.前期各项工作是投资决策的科学依据
D.前期工作文件,是工程项目实施的规定性文件
下列关于工程项目前期工作质量管理重要性的说法,错误的是()。
A.工程项目前期工作,主要是指项目建议书、可行性研究报告、咨询评估报告的编制等
B.前期工作的质量是整个工程项目的基础
C.前期各项工作是投资决策的科学依据
D.前期工作文件,是工程项目实施的规定性文件
关于工程项目前期工作质量管理的重要性,表述错误的是()。
A.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
B.前期各项工作是投资决策的科学依据
C.前期工作一般由承包商委托咨询公司去做,咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
D.前期工作的质量是整个工程项目的关键,处于十分重要的地位
关于工程项目前期工作质量管理的重要性,表述错误的是()
A.前期工作文件是工程项目实施的指导性文件
B.前期各项工作是投资决策的科学依据
C.前期工作一般由业主委托咨询公司去做,咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
D.前期工作的质量是整个工程项目成功与否的关键,处于十分重要的地位
A.前期工作文件是工程项目实施的规定性文件
B.前期各项工作是投资决策的科学依据
C.前期工作一般由承包商委托咨询公司去做,咨询成果经评审后由业主或报经有关单位决策
D.前期工作的质量是整个工程项目的关键,处于十分重要的地位
A.质量改进具有很高的投资回报率,通过质量改进能够减少质量损失
B.质量改进可以改进产品性能,延长产品的寿命周期
C.质量改进可以将不合格减少为零
D.质量改进通过提高产品的适用性,提高企业的竞争能力
E.提高产品制造质量,减少不合格品的产生,实现增产增效的目的
A.它是贯彻预防原则的SPD的重要工具
B. 控制图可用以直接控制与诊断过程,是质量管理七个工具的重要组成部分
C. 我们应该单纯追求控制图张数的多少
D. 工厂中使用控制图的张数在某种意义上反映了管理现代化的程度
E. 有些大型企业应用控制图的张数很多,是由于一些产品的工艺复杂
A.它是贯彻预防原则的SPD的重要工具
B.控制图可用以直接控制与诊断过程,是质量管理7个工具的重要组成部分
C.我们应该单纯追求控制图张数的多少
D.工厂中使用控制图的张数在某种意义上反映了管理现代化的程度
E.有些大型企业应用控制图的张数很多,是由于一些产品的工艺复杂
A.控制图可用以直接控制与诊断过程,是质量管理七个工具的重要组成部分
B.1984年日本名古屋I业大学调查了200家日本各行各业的中小型工厂,结果发现平均每家工厂采用137张控制图
C.控制图是贯彻预防原则的SPC的重要工具
D.有些大型企业应用控制图的张数是很多的,例如美国柯达彩色胶卷公司有5000名职工,一共应用 了3500张控制图
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